帷幄咨詢，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制實踐家！


以企業(yè)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)階段需要定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)計劃，結(jié)合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)所有達(dá)成的績效指標(biāo)，落地實施安排授課時間和地點，最大限度地切合企業(yè)實際需要，確保更實、更精確的培訓(xùn)效果。階段性訓(xùn)


練過程中我們還將為企業(yè)客戶提供了一個持續(xù)交流的平臺，可在獨立的培訓(xùn)課程基礎(chǔ)上對企業(yè)提供跟進(jìn)咨詢服務(wù)，幫助公司全面診斷管理中存在的問題并提出解決方案。讓企業(yè)用戶以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的成本獲


得管理咨詢的成果！


 一、9大課程體系：涉及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)必備的領(lǐng)域及課程，直面企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理，提升團(tuán)隊效能的管理技能，服務(wù)高層智慧的國學(xué)經(jīng)典，打造強(qiáng)勢軍團(tuán)的營銷系統(tǒng)，職業(yè)狼性團(tuán)隊的銷售技能，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型


升級的電子商務(wù)，軟實力保障的人力資源，職場正能量的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)培訓(xùn)必備的內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練。


管理技能


1、管理技能培訓(xùn)全案《角色定位管理》《價值定位管理》《風(fēng)格定位管理》《企業(yè)文化建設(shè)管理》《團(tuán)隊執(zhí)行力管理》《高績效團(tuán)隊建設(shè)》《高績效團(tuán)隊管理》《團(tuán)隊發(fā)展決策管理》《團(tuán)隊發(fā)展問題管


理》。


2、管理技能培訓(xùn)課程《職業(yè)經(jīng)理人自我管理》《職業(yè)經(jīng)理人教練式管理》《有效溝通》《溝通管理》《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《有效激勵》《團(tuán)隊目標(biāo)管理》《項目管理訓(xùn)練》。


戰(zhàn)略管理


企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理全案《戰(zhàn)略管理工具》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略管理案例分析》《企業(yè)品牌戰(zhàn)略》《企業(yè)戰(zhàn)略定位》《企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略》《企業(yè)差異化戰(zhàn)略定位》


國學(xué)經(jīng)典


國學(xué)管理課程全案《領(lǐng)袖智慧》《道德經(jīng)現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)用》《總裁智慧特訓(xùn)營》《道與企業(yè)文化》《道本管理》《道與企業(yè)管理》《國學(xué)總裁統(tǒng)御之術(shù)》《道德經(jīng)打造特色企業(yè)文化》


銷售技能


職業(yè)銷售技巧培訓(xùn)全案《銷售經(jīng)理培訓(xùn)》《職業(yè)銷售心態(tài)訓(xùn)練》《電話銷售開場白》《電話銷售現(xiàn)場成交技巧》《銷售談判技巧》《狼性銷售力》《需求對話技巧》《大客戶銷售技巧》《客情關(guān)系維護(hù)


技巧》《客戶投訴處理》《服務(wù)營銷品質(zhì)提升訓(xùn)練》《銷售管理技能訓(xùn)練》


營銷系統(tǒng)


市場營銷系統(tǒng)培訓(xùn)全案《市場營銷競爭力策略》《市場營銷團(tuán)隊管理》《品牌營銷創(chuàng)新之路》《營銷模式造就商業(yè)模式》《大客戶營銷模式》《經(jīng)銷分銷市場營銷策略》《互聯(lián)網(wǎng)營銷戰(zhàn)略系統(tǒng)》


電子商務(wù)


網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)用系統(tǒng)《風(fēng)車戰(zhàn)略》，電子商務(wù)培訓(xùn)全案《電子商務(wù)整合營銷》《電子商務(wù)多平臺管理》《電子商務(wù)分銷模式》《店鋪裝修技巧》《淘寶系店鋪推廣》《搜索營銷5大策略》《全網(wǎng)營銷7星陣


》《網(wǎng)站優(yōu)化天龍8步》《社會化營銷6脈神劍》《電子商務(wù)運營管理》


職業(yè)素養(yǎng)


職業(yè)化培訓(xùn)全案職業(yè)化培訓(xùn)課程《新員工職業(yè)化培訓(xùn)》《職業(yè)價值觀》《職業(yè)心態(tài)管理》《自我管理》《逆商訓(xùn)練》《職業(yè)化團(tuán)隊培訓(xùn)》《職業(yè)化素養(yǎng)》《職業(yè)化養(yǎng)成與塑造》《時間管理》《商務(wù)禮儀


職業(yè)應(yīng)用》《思維管理》


人力資源


人力資源6大模塊管理培訓(xùn)全案《崗位勝任力模型》《人才招聘流程設(shè)計》《員工手冊制定》《人才招聘管理》《管理制度建設(shè)》《企業(yè)文化》《企業(yè)培訓(xùn)管理制度》《企業(yè)薪酬管理》《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系


統(tǒng)建設(shè)》《新勞動法解讀》《績效考評管理系統(tǒng)》


內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練


企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)全案《內(nèi)訓(xùn)師定位發(fā)展》《課程設(shè)計內(nèi)容架構(gòu)》《課程素材收集技巧》《課件制作技巧》《內(nèi)訓(xùn)師開場技巧》《課程演繹技巧訓(xùn)練》《內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)能力提升》《內(nèi)訓(xùn)師肢體語言訓(xùn)練


》《內(nèi)訓(xùn)師控場技巧》《內(nèi)訓(xùn)方案制作實戰(zhàn)》《內(nèi)訓(xùn)師選拔評測》


所有課程體系內(nèi)訓(xùn)主題用于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制課程時，核心內(nèi)容都可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)文化，企業(yè)產(chǎn)品特點，企業(yè)銷售模式，團(tuán)隊實際階段，員工學(xué)習(xí)成長需求，進(jìn)行定制化管理技能內(nèi)訓(xùn)、服務(wù)營


銷內(nèi)訓(xùn)、電話營銷內(nèi)訓(xùn)、溝通技巧內(nèi)訓(xùn)、銷售管理內(nèi)訓(xùn)、銷售技巧內(nèi)訓(xùn)、員工管理內(nèi)訓(xùn)、績效培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)設(shè)計研發(fā)，確保實現(xiàn)針對性培訓(xùn)課程，完成企業(yè)培訓(xùn)實戰(zhàn)到實效性應(yīng)用，帷幄咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)，


實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)講師提供實效內(nèi)訓(xùn)方案，致力為企業(yè)管理保駕護(hù)航，做最實戰(zhàn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制實踐家！


二、自主知識產(chǎn)權(quán)：版權(quán)所有權(quán)著作《企業(yè)管理技能訓(xùn)練系統(tǒng)》，創(chuàng)新培訓(xùn)模式《全景實戰(zhàn)特訓(xùn)營》商標(biāo)持有權(quán)，培訓(xùn)資訊服務(wù)品牌“帷幄咨詢”商標(biāo)所有權(quán)等多項知識產(chǎn)權(quán)和業(yè)界榮譽(yù)。 


三、自有實戰(zhàn)導(dǎo)師團(tuán)：帷幄咨詢所有導(dǎo)師通過嚴(yán)格的6項閉環(huán)實戰(zhàn)勝任力評估，簽訂職業(yè)所屬關(guān)系成為帷幄咨詢企業(yè)智庫導(dǎo)師團(tuán)隊實戰(zhàn)導(dǎo)師，非中介培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，非講師經(jīng)紀(jì)，完全直屬職業(yè)管理模式。


四、系統(tǒng)化服務(wù)方案：企業(yè)現(xiàn)狀分析后的需求溝通，是完全立體化幫助企業(yè)了解真正需求，為確保內(nèi)訓(xùn)針對性和實效性，根據(jù)企業(yè)意愿做被培訓(xùn)受眾群體溝通交流，給出定制化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案，在項目實


施過程中進(jìn)行多項效果評估，并制定優(yōu)化實施策略，實現(xiàn)完整定制化成果交付。


五、持續(xù)輔導(dǎo)優(yōu)化機(jī)制：訓(xùn)練后續(xù)跟蹤輔導(dǎo)，確保企業(yè)用戶將定制化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)成果持續(xù)應(yīng)用，提供對應(yīng)內(nèi)訓(xùn)課程所有工具包，并隨時響應(yīng)企業(yè)用戶支持輔導(dǎo)需求。


內(nèi)訓(xùn)定制方案四大原則：


1、運用先進(jìn)的調(diào)研方法對內(nèi)訓(xùn)需求進(jìn)行全面調(diào)研，獲取企業(yè)內(nèi)部的第一手資料，通過資料分析定制內(nèi)訓(xùn)方案，形成和企業(yè)文化企業(yè)氛圍同基調(diào)同理念的內(nèi)訓(xùn)定制方案，解決內(nèi)訓(xùn)需求單位運營中實際存在


的問題。


 


2、對企業(yè)需求課題進(jìn)行專業(yè)分析，挖掘企業(yè)內(nèi)部問題癥結(jié)，撥開表現(xiàn)挖掘?qū)嵸|(zhì)，以問題為出發(fā)點進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)課程的研發(fā)與定制，對學(xué)員結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析，完善內(nèi)訓(xùn)課程方向及授課方式，全力以赴為企業(yè)


解決實際問題，使達(dá)到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)效果最大化為終極目標(biāo)。


3、在內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)的同時，嵌入前期企業(yè)調(diào)研時收集的內(nèi)部案例，用學(xué)員自己的案例作為課程案例，讓內(nèi)訓(xùn)教練和學(xué)員在同一個思考方向，從自身的案例進(jìn)行分析，挖掘出學(xué)員的真實潛能，提高學(xué)員主


動思考的能力，只有關(guān)注客戶的客戶，才能夠站在客戶的需求角度去進(jìn)行課程開發(fā)，做到最實效的企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)。


4、為企業(yè)解決實際問題才是王道，如果培訓(xùn)只是一個階段的效果，說明沒有抓住企業(yè)本質(zhì)問題，有些表現(xiàn)的問題可以通過一次培訓(xùn)解決，但也只是暫時解決了顯性問題，問題背后的隱形問題并沒有被發(fā)


現(xiàn)，所以在為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)定制的時候需要培訓(xùn)顧問運用專業(yè)的調(diào)研工具和方法，去發(fā)現(xiàn)企業(yè)的實際問題，通過系統(tǒng)的規(guī)范的培訓(xùn)來解決實際問題。