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孫平:[互聯(lián)網(wǎng)用戶投訴管理]
2016-01-20 22563
對象
總裁,總經(jīng)理
目的
? 互聯(lián)網(wǎng)時代用戶投訴分析; ? 互聯(lián)網(wǎng)投訴處理對應管理方法; ? 針對互聯(lián)網(wǎng)投訴的公關技巧。
內容

[互聯(lián)網(wǎng)用戶投訴管理]

[課程背景]

市場競爭的加劇,對企業(yè)綜合實力的挑戰(zhàn)更加嚴峻,電商化的客戶服務作為營銷活動最后也是最關鍵環(huán)節(jié),電商在線服務品質自然是舉足輕重,也成為打造企業(yè)軟實力,提高企業(yè)競爭力的核心元素。如何打造一流的電商客服服務體系,塑造卓越的客服服務品質,減少用戶丟失,規(guī)避用戶投訴風險,實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維的用戶體驗核心思想,將成為企業(yè)市場競爭力的殺手锏。

[課程對象]

企業(yè)董事長/總經(jīng)理/企業(yè)決策層/營銷高管

[課程收益]

?    互聯(lián)網(wǎng)時代用戶投訴分析;

?    互聯(lián)網(wǎng)投訴處理對應管理方法;

?    針對互聯(lián)網(wǎng)投訴的公關技巧。

[課程特色]

全景實戰(zhàn)特訓營模式,雙效通道:應用+訓練;顧問+教練!                                           以解決問題為導向,用運營實戰(zhàn)為核心。                                                                         化繁為簡,直擊核心!有效應用,價值培增!                                                  強化運營策略,啟發(fā)營銷思維!     

[課程內容]

一、  互聯(lián)網(wǎng)投訴分析報告

1、   互聯(lián)網(wǎng)投訴數(shù)據(jù):

案例:雙11投訴翻倍的背后;

案例:通訊業(yè)投訴分析;

網(wǎng)民投訴O2O知多少?

2、   互聯(lián)網(wǎng)投訴原因;

?  客戶投訴起因:三大投訴誘因;

?  客戶投訴過程;

?  網(wǎng)民投訴原因分析;

?  互聯(lián)網(wǎng)投訴的背后?服務品質的思考!

案例:團購網(wǎng)站曇花一現(xiàn);

3、   用戶投訴價值幾何?

?  優(yōu)質客戶的自白書;

?  優(yōu)質服務的戰(zhàn)略思考;

?  客戶抱怨歌;

?  優(yōu)質服務標準圖;

?  服務品質階梯:

案例:沃爾瑪日不落原則;3米微笑;

4、     電商公司投訴管理案例;

?  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投訴管理黑洞:服務類投訴重災區(qū);

?  淘寶投訴處理圖解;

?  騰訊客服投訴管理;

?  京東投訴處理辦法;

【情景沙盤】各大互聯(lián)網(wǎng)公司投訴管理SWTO分析;

二、   電商化投訴運營管理

1、  互聯(lián)網(wǎng)投訴管理:

?  在線服務處理投訴的誤區(qū);

?  服務要素與投訴:用戶看中要素VS企業(yè)看中要素;

?  后營銷與再營銷:換回曾經(jīng)的客戶!

?  對應投訴預案:讓投訴變得簡單,為服務贏取時間;

?  投訴信息通道設置:在線客服,問答中心,郵件投訴;

?  投訴處理服務團隊:內部流程,處理進度,結果反饋;

案例:萬利達ZPID在線服務管理;

案例:海爾服務管理模式;

2、    在線服務運營管理四化模型:

標準化:內部平臺建設標準化;

流程化:實戰(zhàn)有效培訓流程化;

數(shù)據(jù)化:項目指標數(shù)據(jù)化;

精細化:運營優(yōu)化精細化;

案例:阿里巴巴B2B與京東平臺組織管理運營系統(tǒng);

3、  互聯(lián)網(wǎng)輿情監(jiān)控

?  為什么要做輿情監(jiān)控?

?  搜索結果投訴監(jiān)控;

?  微信微博投訴監(jiān)控;

?  專業(yè)輿情監(jiān)控系統(tǒng);

案例:銀聯(lián)商城輿情監(jiān)控;

案例:中國移動香港54元套餐風波;

4、  互聯(lián)網(wǎng)危機公關

?  互聯(lián)網(wǎng)口碑的力量;

?  危機公關處理形式;

案例:香港霸王洗發(fā)水事件;

案例:加多寶1億捐款;

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