客戶：深圳農行 地點：廣東省 - 深圳 時間：2015/1/20 0:00:00 為保證培訓和實戰(zhàn)演練內容貼合對公客戶經理實際工作情景，前期做了大量訪談調研和典型任務分析 圍繞對公客戶經理的典型工作任務，工作場景，結合對公客戶經理的素質模型，通過詳細的訪談和研討，確定演練的具體內容：人物角色，流程設計，沖突點。 營造出一個接近完全真實的演練環(huán)境，保證了培訓項目的順利進行 實戰(zhàn)演練三個階段，四個角色在“行動、學習、總結、反饋”的學習過程中，提升對公客戶經理營銷能力。 4個團隊競標，董事會7名成員和4名客戶評標； 通過客戶評標、董事會提問、觀察團反饋、總教練反饋的方式，對公客戶經理現(xiàn)場講標能力有所提升。