【課程收獲】： 通過學(xué)習(xí)不同的談判方法：強硬談判法—軟弱談判法—原則談判法，系統(tǒng)的把握：談判時機、解決分歧的4+1辦法、談判的完整策劃步驟和商務(wù)談判三部曲（開局、磋商、結(jié)尾）科學(xué)的方法論；同時通過展示
《職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)管理能力發(fā)展培養(yǎng)項目》 之【高績效團隊管理模塊】 【課程收獲】： 作為企業(yè)的管理者，親身實踐“世界卓越企業(yè)對管理者的七項期望”；以結(jié)構(gòu)化的方法設(shè)置目標(biāo)；當(dāng)計劃實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)目標(biāo)時，應(yīng)用個
【課程收獲】： 把握與客戶互動的每一個“關(guān)鍵時刻”，贏得信任；建立一個積極的團隊文化，相互支持，提高團隊整體績效；建立面對客戶的共同目標(biāo)，為客戶創(chuàng)造更多的價值；學(xué)習(xí)與客戶溝通的行為模式，透過態(tài)度和技巧
【課程收獲】： 作為課程的開發(fā)者，常興老師將多年在建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行等商業(yè)銀行的培訓(xùn)經(jīng)驗與世界領(lǐng)先企業(yè)解決方案銷售的成功實踐和方法論結(jié)合，創(chuàng)造性開發(fā)了銀行對公銷售項目沙盤模擬實戰(zhàn)對
【海外集團客戶拓展.運營.管理與實踐——華為集團客戶總經(jīng)理角色認知】 【課程收獲】： 這是迄今為止國內(nèi)第一個如此清晰、準(zhǔn)確描述了跨國運營企業(yè)海外集團客戶總經(jīng)理角色認知的課程。課程凝聚華為公司海外拓展
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