員工如何提高執(zhí)行力？怎樣提高執(zhí)行力？

　　很多企業(yè)都有碰到這種問題,一定是的,因?yàn)槲宜私獾木褪沁@樣,民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)軍城市----,這種情況都很多,何況其他地方呢?

　　當(dāng)員工都不了解公司的晉升機(jī)制,請(qǐng)問他會(huì)全力以赴嗎?

　　當(dāng)員工都不了解公司的薪酬機(jī)制,請(qǐng)問他會(huì)100%賣命嗎?

　　當(dāng)他的直接上級(jí)或者公司高層很多次說話不算數(shù)，他的執(zhí)行力還會(huì)強(qiáng)嗎？

　　每個(gè)人只做和自己的有關(guān)的事情,如果和他沒有關(guān)系,自然也就不會(huì)產(chǎn)生太大的動(dòng)力。同時(shí)還有一點(diǎn)就是,有的員工也很想做好一件事情,可是他不知道怎樣做。

　　為什么我們做老板的創(chuàng)業(yè)時(shí)拼命干，因?yàn)槲覀儧]有退路，只能往前沖。

　　為什么我們做老板的創(chuàng)世時(shí)拼命干，因?yàn)橹栏赏旰髸?huì)得到一個(gè)什么結(jié)果。

　　為什么員工干著，干著，干不動(dòng)了，不是他干不動(dòng)，他是覺得這個(gè)公司不值得他去賣命。

　　如何提高執(zhí)行力，不是簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，培訓(xùn)是需要，同時(shí)做領(lǐng)導(dǎo)人的需要從核心入手，從公司的招聘到培訓(xùn)到晉升安排，到分配機(jī)制，到激勵(lì)機(jī)制，到企業(yè)文化打造，到對(duì)員工的重視等多方面入手。

　　培訓(xùn)大綱：

　　第一講 執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡

　　一、員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力

　　戰(zhàn)略雖好，也要有人執(zhí)行

　　有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，更需要執(zhí)行到位

　　二、缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)

　　“差不多”就是錯(cuò)

　　不注重細(xì)節(jié)，不追求完美

　　標(biāo)準(zhǔn)只是掛在墻上的廢紙

　　不會(huì)盡職盡責(zé)地做好分內(nèi)工作

　　三、高效執(zhí)行的源泉

　　在行動(dòng)中思考

　　在流程中改善

　　第二講 態(tài)度決定結(jié)果

　　一、要做就做最好

　　多做事情，少問問題

　　沒有任何借口

　　注重細(xì)節(jié)

　　領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣

　　報(bào)喜也報(bào)憂，勇敢擔(dān)責(zé)任

　　辯解只會(huì)越抹越黑

　　抱怨會(huì)讓問題惡化

　　坦誠(chéng)面對(duì)批評(píng)

　　二、點(diǎn)滴是大，誠(chéng)信為本

　　說了就要努力做到

　　投入工作，享受樂趣

　　告別急功近利

　　充分挖掘自己的長(zhǎng)處

　　與客戶將心比心

　　三、思想決定行動(dòng)：培養(yǎng)陽(yáng)光心態(tài)

　　成大事者都會(huì)主動(dòng)做事

　　機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人，

　　成功者善于從失敗中尋找機(jī)會(huì)

　　第三講 沒有達(dá)成就是失敗——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)關(guān)鍵在執(zhí)行

　　一、量化目標(biāo)

　　量化時(shí)間，提高效率

　　量化成本，提高利潤(rùn)

　　產(chǎn)能分析，提高效益

　　二、細(xì)節(jié)化目標(biāo)

　　規(guī)范動(dòng)作，省工省力

　　規(guī)范步驟，嚴(yán)格要求，

　　規(guī)范做法，提高效率

　　三、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

　　多走一步

　　做好一點(diǎn)

　　多贏一點(diǎn)

　　第四講 有溝通才會(huì)有執(zhí)行

　　一、主動(dòng)回報(bào)執(zhí)行過程

　　二、勤與上級(jí)溝通，確保正確執(zhí)行

　　隨時(shí)隨地溝通

　　毫無怨言地接受任務(wù)

　　主動(dòng)提出改善計(jì)劃

　　給領(lǐng)導(dǎo)的答案最好有三四個(gè)

　　讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而非問答題

　　三、推倒部門墻，溝通更順暢

　　不可“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)”

　　與其他部門和員工實(shí)現(xiàn)雙贏

　　先幫助別人，才有資格讓別人幫你，

　　不忙的時(shí)候主動(dòng)幫助別人

　　體諒他人

　　時(shí)時(shí)謙讓

　　四、簡(jiǎn)化語(yǔ)言，提高效率

　　講的永遠(yuǎn)是重點(diǎn)

　　復(fù)雜的問題用簡(jiǎn)單的比喻

　　五、沉默在前，言論在后

　　不時(shí)提問一兩句

　　不要打斷別人

　　在客戶面前，你的手機(jī)永遠(yuǎn)不要響起

　　避免小動(dòng)作

　　第五講 提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力

　　一、企業(yè)常見的五種非職業(yè)化員工

　　對(duì)業(yè)務(wù)只懂一點(diǎn)點(diǎn)

　　屢次犯同樣的錯(cuò)誤

　　不思考是否有更好的辦法

　　只想到自己，對(duì)任何事情不主動(dòng)鏈接

　　缺乏危機(jī)意識(shí)

　　二、員工走向職業(yè)化的五條通路

　　做顧問式銷售

　　完善自己的資料庫(kù)

　　模仿加改良等于創(chuàng)新

　　經(jīng)常與他人探討

　　定期優(yōu)化自己的工作流程

　　三、要有職業(yè)化的工作技能

　　培養(yǎng)職業(yè)化的工作習(xí)慣

　　擔(dān)當(dāng)責(zé)任

　　把自己當(dāng)做公司的“窗口”

　　第六講 無團(tuán)隊(duì)，不執(zhí)行——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力

　　一、“這是我們的船"

　　主動(dòng)“找事”做

　　主動(dòng)關(guān)心每一位客戶

　　一個(gè)公司只有一個(gè)代名詞——我們

　　二、樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)與人合作

　　重視部門之間的協(xié)作

　　真正的團(tuán)隊(duì)只發(fā)出一個(gè)聲音、執(zhí)行一個(gè)戰(zhàn)略

　　三、團(tuán)隊(duì)思考性——持久執(zhí)行的保障

　　不做習(xí)慣性動(dòng)物

　　養(yǎng)成經(jīng)常思考的習(xí)慣

　　以客戶價(jià)值為中心

　　企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程總結(jié)

　　我們的優(yōu)勢(shì)（深圳邦思企業(yè)管理顧問有限公司）

　　更上一層： 企業(yè)走過生存期，步入平穩(wěn)發(fā)展期，往行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)！固有的小企業(yè)、小部門管理思維已經(jīng)無法駕馭企業(yè)的發(fā)展，只有領(lǐng)導(dǎo)者格局的提升才能帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)向前！

　　居安思危： 企業(yè)的連續(xù)迅猛發(fā)展讓人不踏實(shí)！查漏補(bǔ)缺、優(yōu)化機(jī)制，為日后的大發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　突破瓶頸： 經(jīng)濟(jì)增速放緩的陰霾揮之不去！行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，怎樣才能把握最有利的戰(zhàn)略方向？

　　同窗網(wǎng)絡(luò)： 在這里我們是有共同學(xué)習(xí)目標(biāo)的同窗，是一起流過汗、做過事、喝過酒、說過心底話的朋友，是互助共贏的商界精英。