何萬斌老師《互聯(lián)網(wǎng)思維》演講

 2013年是萬科第三個十年發(fā)展階段的收官之年，而2014年是第四個十年段的開始。過去十年，中國房地產(chǎn)行業(yè)的大發(fā)展造就了眾多企業(yè)的輝煌。萬科也由一個年銷售不足百億的小公司，成長為全世界最大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。2013年8月全國工商聯(lián)合會公布的中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單中，萬科的營業(yè)收入名列第九，而納稅額則排到了第二位。

 顧過去的十年，我們?nèi)匀粓?jiān)定地認(rèn)為，堅(jiān)持走正道是萬科一切成就的根本。取巧行為可能帶來一時的成功，但只有堅(jiān)持走正道的企業(yè)能走得更遠(yuǎn)。

    走正道，意味著堅(jiān)持誠信守法的底線，也意味著恪守基本的商業(yè)邏輯。企業(yè)存在的理由，是能為社會創(chuàng)造價值。這包括，更好地滿足客戶需求，為股東創(chuàng)造回報(bào)，為員工提供職業(yè)發(fā)展的平臺；也包括，愛護(hù)自然和環(huán)境，保護(hù)利益相關(guān)方的權(quán)益。

    而展望未來卻并不容易。行業(yè)前景眾說紛紜，其中不乏悲觀的結(jié)論。而移動互聯(lián)網(wǎng)時代的種種夢想，如煙花綻放，絢爛迷眼。面對難以準(zhǔn)確預(yù)測的未來，因以往的成功而滋生的傲慢與麻木不仁固然危險，但反應(yīng)過度的盲動和自暴自棄，同樣可能導(dǎo)向歧途。

在過去的一年中，我們花費(fèi)了相當(dāng)?shù)木?，去學(xué)習(xí)什么是移動互聯(lián)網(wǎng)。對于新的事物，我們只有敞開心胸去擁抱，然后才能理解；只有真正理解，我們才知道什么是合適的距離。

  我們相信互聯(lián)網(wǎng)將改變這個世界，而不能適應(yīng)變化的組織將被淘汰。但我們也認(rèn)為，比察知變化更重要的，是找到變化背后的不變。

    我們相信善待客戶、為客戶創(chuàng)造價值是永恒的商業(yè)邏輯?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來的變化，只是讓我們和客戶變得更貼近。這要求我們更深入地理解客戶需求的細(xì)節(jié)，更迅速地跟隨客戶需求的變化，而互聯(lián)網(wǎng)也為我們做到這一點(diǎn)，提供了效率更高的工具。

我們相信，性價比在任何時候都是競爭力的核心。而隨著產(chǎn)業(yè)鏈透明度的提高，信息不對稱的減弱，在未來它會變得更加清晰和重要。

    我們同意，極致是互聯(lián)網(wǎng)時代的重要特征，且唯有專注才能做到極致。而專業(yè)化，正是萬科成立以來，一直追求的方向。

我們依然可以看到，中國的城市化還遠(yuǎn)未結(jié)束?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的來臨固然是世界歷史的新篇章，但中國的城市化、現(xiàn)代化，同樣是影響全球格局的重大事件。當(dāng)兩個偉大的進(jìn)程并進(jìn)之時，我們無須厚此薄彼。

    三十而立，三十歲的萬科還是一個年輕的企業(yè)，只是在不知不覺中，我們被貼上了傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)的標(biāo)簽。對此我們無意辯解。因我們始終相信，衣食住行，是人類基本的需求。在任何一個時代，這些需求不可能消失，而只應(yīng)得到越來越好的滿足。

   當(dāng)新時代的大幕揭開時，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該做的，不是遠(yuǎn)離自己熟悉的領(lǐng)域，而是理解新的規(guī)則，尋找新的伙伴，運(yùn)用新的工具，將原有的業(yè)務(wù)做得更好。

這就是我們的答案。互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)【何萬斌老師解讀互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)】