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何萬(wàn)斌:如何建設(shè)偉大公司(理論框架)
2016-01-20 11169
 所謂的偉大公司,就是那些同時(shí)具備1、賺大錢、2、擔(dān)大責(zé)、3、貢獻(xiàn)大、4、活的久這四大條件的公司。
    偉大公司和普通公司的根本區(qū)別在于,偉大公司是那些以貢獻(xiàn)社會(huì)為最高目的的公司,而普通公司,則往往是以賺錢為最高目的。
    我們之所以要建設(shè)偉大公司,有兩大基本原因:1、它是我們實(shí)現(xiàn)美好人生的關(guān)鍵載體。2、它是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的核心力量。
    而偉大公司的三大基因:1、崇高的使命;2、宏偉的愿景;3、卓越的信念(即正確的核心價(jià)值觀)
    有關(guān)偉大公司最大的認(rèn)知誤區(qū):普通公司比偉大公司更容易獲得經(jīng)濟(jì)上的成功。事實(shí)上剛好相反,因?yàn)椋浩胀ü?,受欲望?qū)動(dòng);而偉大公司卻遵循規(guī)律。一家以私利為核心追求的公司,很難長(zhǎng)久贏得內(nèi)外部的支持,而且,往往會(huì)因?yàn)榕蛎浀挠`背規(guī)律,誤入歧途。
    以上為我偉大公司培訓(xùn)體系的核心框架。實(shí)事求是的講,我關(guān)于偉大公司理論的1234(一大區(qū)別、兩大意義、三大基因、四大標(biāo)準(zhǔn)),從根本上解決了什么是偉大公司,為何要建設(shè)偉大公司,如何去建設(shè)偉大公司這三大基本問題。
       (版權(quán)所有,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明:“作者:何萬(wàn)斌,偉大公司培訓(xùn)導(dǎo)師”)
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