怎樣管理8號(hào)員工
管理8號(hào)員工主要應(yīng)從以下幾方面入手：
第一，如何跟8號(hào)員工溝通。給他明確清晰的指令,跟8號(hào)同事溝通的時(shí)候，最好是簡(jiǎn)單直接,不要拐彎抹角，給他的指令應(yīng)該明確。
二、不要越級(jí)管理他的部門(mén)員工
8號(hào)的人非常不喜歡越級(jí)管理，他自己的部門(mén)的員工最好由他自己來(lái)帶領(lǐng)，最好由他自己來(lái)表彰和處罰。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最好不要介入。如果介入這個(gè)時(shí)候8號(hào)就變成了麻煩的制造者，他會(huì)找更高一級(jí)的管理者去辯論,你不可以越級(jí)管理,因?yàn)槠鋵?shí)8號(hào)內(nèi)心深處他這個(gè)等級(jí)觀念是很清晰的。如果你是一個(gè)集團(tuán)公司老板，你有很多分公司的話，你可以讓8號(hào)去管一家分公司，他一定會(huì)給你打理得非常好。但如果是只有幾個(gè)人的小公司，8號(hào)是不會(huì)滿足的。你的單位有8號(hào)的下屬，越級(jí)管理這個(gè)問(wèn)題最好不要出現(xiàn)。
8號(hào)喜歡擁有自己的地盤(pán)。如果你招聘一群人給8號(hào)，這群人遲早會(huì)讓8號(hào)給炒了，因?yàn)樵谒牡乇P(pán)他要用自己的人。8號(hào)一旦認(rèn)定目標(biāo)就會(huì)竭盡所能，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休是8號(hào)一貫的作風(fēng)。

第三、加強(qiáng)企業(yè)管理，設(shè)立比較清晰的組織結(jié)構(gòu)和崗位崗位，清晰劃分職責(zé)范圍，并且做事要做到公平公正。8號(hào)非常喜歡帶領(lǐng)別人，8號(hào)人非常喜歡控制他人。但是他不愿意被他人控制，而且8號(hào)的人對(duì)控制有一份極大的恐懼。8號(hào)喜歡比較清晰的組織結(jié)構(gòu)的崗位，他喜歡授權(quán)很分明的管理方式。8號(hào)人喜歡別人尊重他，喜歡做基層群眾的代言人。如果團(tuán)隊(duì)當(dāng)中出現(xiàn)了一些不公平，不公道的現(xiàn)象。8號(hào)的員工會(huì)自動(dòng)自發(fā)的，帶領(lǐng)這些基層的員工去和領(lǐng)導(dǎo)者理論，來(lái)拿回這份公道， 如果8號(hào)是部門(mén)經(jīng)理，他會(huì)
為手下人爭(zhēng)取利益。公司某個(gè)部門(mén)發(fā)獎(jiǎng)金了，而8號(hào)管的部門(mén)沒(méi)發(fā)，他一肚子的火：“憑什么啊，我去找老板理論，我一定會(huì)為你們爭(zhēng)取利益。"有些號(hào)碼只會(huì)想著自己的利益，從來(lái)不會(huì)維護(hù)下屬的利益，而8號(hào)不會(huì)這樣，他的邏輯是：你們跟著我干，我就不能讓你們吃虧。