明代四朝賢相徐溥第二十五世孫
      知名實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家
      全國(guó)中小企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家
      『億略』微咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人、首席咨詢(xún)師
      中國(guó)首批注冊(cè)資質(zhì)管理咨詢(xún)顧問(wèn)
      中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授
      國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
      美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
      中華講師網(wǎng)等知名網(wǎng)站特邀品牌講師
      “精進(jìn)驅(qū)動(dòng)管理”、“案例漸進(jìn)式培訓(xùn)”創(chuàng)立者


        徐巖楓，1980年5月21日生于南京，祖籍江蘇宜興，是目前中國(guó)有知名度和影響力的微管理專(zhuān)家，新銳管理咨詢(xún)及培訓(xùn)導(dǎo)師。主要研究方向?yàn)榛ヂ?lián)智業(yè)時(shí)代企業(yè)管理變革，多項(xiàng)國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)獲得者，專(zhuān)注于團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域，突破傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理模式，致力幫助眾多企業(yè)和管理者構(gòu)建具有生命活力的“互聯(lián)生物體團(tuán)隊(duì)”，全面實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自組織、自學(xué)習(xí)、自創(chuàng)新，滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代敏捷變化的客戶(hù)需求。
        徐巖楓是在管理咨詢(xún)領(lǐng)域首批提出“微管理”和“微咨詢(xún)“的管理學(xué)者之一，他主持搭建了互聯(lián)網(wǎng)微管理模式—”精進(jìn)驅(qū)動(dòng)管理“咨詢(xún)和培訓(xùn)整合服務(wù)平臺(tái)。作為互聯(lián)網(wǎng)微管理成長(zhǎng)踐行者，創(chuàng)立『億略』微咨詢(xún)，專(zhuān)注于微管理咨詢(xún)、微企業(yè)培訓(xùn)、微心理咨詢(xún)?nèi)箢I(lǐng)域，提供全面有效提升企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)業(yè)微咨詢(xún)服務(wù)。
        要成為現(xiàn)代卓越企業(yè)，必須擁有一支最具權(quán)威的企業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。徐巖楓帶領(lǐng)『億略』微咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，面對(duì)全球互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代錯(cuò)綜復(fù)雜的管理態(tài)勢(shì)，立足長(zhǎng)三角，輻射全國(guó)。面對(duì)客戶(hù)不同的管理問(wèn)題，始終堅(jiān)持“精進(jìn)管理，從容銳意”的服務(wù)理念，以實(shí)現(xiàn)小而美的管理提升為目標(biāo)，滿(mǎn)足企業(yè)碎片化咨詢(xún)和學(xué)習(xí)需求，驅(qū)動(dòng)管理關(guān)鍵點(diǎn)瓶頸突破，持續(xù)精進(jìn)優(yōu)化企業(yè)管理運(yùn)作能力，提供獨(dú)特、簡(jiǎn)單易行、可落實(shí)、可見(jiàn)效的解決方案。
        長(zhǎng)期以來(lái)，徐巖楓連續(xù)擔(dān)任大型企業(yè)的管理項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人，多年管理項(xiàng)目運(yùn)作及管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，主持過(guò)多個(gè)大型管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施，各項(xiàng)目參與人員都在數(shù)千人以上，對(duì)企業(yè)管理改善與變革成效顯著。擅長(zhǎng)多元化管理工具的整合運(yùn)用，對(duì)企業(yè)整體管理體系的構(gòu)建與執(zhí)行策略有較為深入的研究，尤其在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域有較深見(jiàn)解和獨(dú)特思維。
    在管理咨詢(xún)領(lǐng)域，徐巖楓一方面主推“管理微咨詢(xún)“和“敏捷管理顧問(wèn)”，通過(guò)掃描企業(yè)管理全過(guò)程，抓住問(wèn)題核心來(lái)掌控全局。當(dāng)企業(yè)遭遇瓶頸時(shí)，當(dāng)企業(yè)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，當(dāng)企業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)優(yōu)化時(shí)，專(zhuān)注最核心的管理問(wèn)題進(jìn)行破解和改善，達(dá)到以點(diǎn)驅(qū)面的管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大效益的管理提升。同時(shí)，通過(guò)管理顧問(wèn)的全面跟進(jìn)分析，把管理理念用快速敏捷的方式傳遞給客戶(hù)，共同圍繞客戶(hù)的管理問(wèn)題不斷開(kāi)展敏捷管理咨詢(xún)，全面貼身培養(yǎng)客戶(hù)的管理能力和技能，輔佐企業(yè)管理全過(guò)程。
        另一方面徐巖楓主張深入開(kāi)展“咨詢(xún)式培訓(xùn)“，結(jié)合管理實(shí)踐，始終踐行培訓(xùn)與咨詢(xún)相結(jié)合的原則。面向?qū)嶋H問(wèn)題解決的培訓(xùn)，才是真正的培訓(xùn)。在每個(gè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目中，他都親自進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性地實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)，為企業(yè)實(shí)際存在的問(wèn)題給予解決意見(jiàn)和建議。通過(guò)深入企業(yè)的獨(dú)特實(shí)踐，設(shè)計(jì)特色培訓(xùn)課程體系，增強(qiáng)培訓(xùn)的效果落地生根。授課風(fēng)格思路清晰，觀點(diǎn)新穎，邏輯性強(qiáng)，通俗易懂，對(duì)復(fù)雜知識(shí)點(diǎn)能夠做到深入淺出。擅長(zhǎng)通過(guò)案例模擬實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，將知名企業(yè)實(shí)際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合，講課富有激情，課堂氣氛活躍，互動(dòng)與案例研討有效運(yùn)用，深受學(xué)員歡迎。
        為了更好的滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)管理學(xué)習(xí)需求，提供碎片化的學(xué)習(xí)服務(wù)，徐巖楓主持并創(chuàng)辦《微管理講堂》?！段⒐芾碇v堂》以"微視角推動(dòng)管理成長(zhǎng)"為己任，從領(lǐng)悟管理智慧、把握經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、拓展戰(zhàn)略思維、優(yōu)化管理運(yùn)營(yíng)等方面解析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。課程短小精彩，內(nèi)容豐富，涉及通用管理、人際溝通、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、組織變革、企業(yè)文化等企業(yè)管理各層面內(nèi)容?！段⒐芾碇v堂》在服務(wù)層面也充分體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維，全程免費(fèi)，網(wǎng)絡(luò)共享，實(shí)時(shí)更新，在網(wǎng)絡(luò)上為社會(huì)職場(chǎng)管理精英提供免費(fèi)學(xué)習(xí)，獲得了較高的點(diǎn)擊率和社會(huì)美譽(yù)度。