最近發(fā)現(xiàn)越來越多的人一有機(jī)會就在我面前抱怨，工作真沒意思，不想干了，等等。我在想，都怎么了？真是工作不好嗎，未必然。但我發(fā)現(xiàn)不是沒有前途的工作越來越多了而是沒有前途的員工越來越多了。

   前途本身是一個見仁見智的話題，有沒有前途究竟是誰了算，可能誰說了都不算，也可能誰說了都算。本身沒有一個絕對的標(biāo)準(zhǔn)去判斷到底有沒有前途，但是如果把前途的背景搬到職場上，那么這個話題就有點(diǎn)嚼頭了。在職場的背景下，有沒有前途判斷起來就很簡單了，本身就是一堆俗人待的地方，自然判斷就不復(fù)雜了。無外乎你的職位有多高、技術(shù)有多深、發(fā)展有多好，幾乎你都能找到一個標(biāo)桿或參照物去自我衡量一下。如果說目標(biāo)很清晰了，那能不能實(shí)現(xiàn)跟工作崗位的關(guān)聯(lián)性就不是那么的大了，內(nèi)因畢竟是驅(qū)動力的第一影響因素?；氐浆F(xiàn)實(shí)，為什么那么多人都在抱怨工作沒勁呢？

     對一個員工來說，你可以說他不努力，不勤奮，說他很多很多，但他的這些種種“惡習(xí)”是誰造成的呢？我 記得國內(nèi)一家特別知名的企業(yè)里有這么一句話大致意思是，員工進(jìn)入企業(yè)前，在你手下工作前，再怎么糟糕都不算你的問題，也不是你的錯，但是進(jìn)來以后，半年、一年你對員工的評價還是糟糕透頂?shù)脑?，對不起，那將是你最大的問題。我們的很多管理人員遇到問題很少會從自己身上去找原因，這是一件非?？膳碌氖隆?/p>

      現(xiàn)在很多的員工都是80、90后的新生代，在他們的成長過程中本身就少了很多坎坷，一路都是順境，到了職場完全就懵了，這里的水多深啊！如果沒有一個好的引路人工作郁悶、糾結(jié)肯定會是家常便飯，然后憤然離場，下一家再不斷重復(fù)昨日的故事，惡性循環(huán)，這樣的員工還有前途嗎？

     我之前的一個朋友對我說，遇到一個好領(lǐng)導(dǎo)是不正常的事，遇到一個不好的領(lǐng)導(dǎo)才是一件正常的事?？梢姰?dāng)前我們很多的管理人員對待如何輔導(dǎo)員工成長是沒有想法、方法的。如果能夠突破這一點(diǎn)，不管是對下屬、對自己還是對企業(yè)都是一件積功厚德的事情。