2014年09月12日，鼎盛公司職位評估培訓(xùn)在鼎盛公司會(huì)議室開講，鼎盛公司各部門負(fù)責(zé)人參與了會(huì)議，并現(xiàn)場對公司職位進(jìn)行評估。

        崗位評估的目的是讓公司所有員工充分清楚的知道自己所在崗位的意義和價(jià)值，是解決內(nèi)部公平性的一個(gè)重要的管理工具。通過崗位價(jià)值評估，任職者更能客觀的清楚自己的能力與崗位要求的真實(shí)差距，從內(nèi)心深處解決了“我很?！钡淖晕铱捶ǎ貏e是那些一直以來都認(rèn)為別人不如自己的病態(tài)心理，也讓員工清楚的知道并理解為什么別的崗位上的任職者薪酬會(huì)比我多的客觀原因，對團(tuán)隊(duì)的打造有著極強(qiáng)的促進(jìn)作用。

        徐嘉辰老師對職位評估的原則進(jìn)行了分享，徐老師強(qiáng)調(diào)“崗位評估判斷的是崗位而不是任職者，諸位負(fù)責(zé)人切記不要考慮現(xiàn)在任職者的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)”。徐老師運(yùn)用大量的實(shí)例，對本次職位評估使用的方法--點(diǎn)因素評估法進(jìn)行了講解，和現(xiàn)場指導(dǎo)。點(diǎn)因素評估法包括六大要素：1知識與技能2影響/責(zé)任3解決問題/制定決策4行動(dòng)自由5溝通技能6工作環(huán)境。徐老師的講解深入淺出，便于大家理解和記憶，鼎盛各部門負(fù)責(zé)人由陌生到熟悉，由不熟練到熟練的對公司職位進(jìn)行了認(rèn)真的評估，為下一階段進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)打下了客觀科學(xué)的管理基礎(chǔ)。