2014年09月12日，鼎盛公司職位評(píng)估培訓(xùn)在鼎盛公司會(huì)議室開(kāi)講，鼎盛公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與了會(huì)議，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)公司職位進(jìn)行評(píng)估。

        崗位評(píng)估的目的是讓公司所有員工充分清楚的知道自己所在崗位的意義和價(jià)值，是解決內(nèi)部公平性的一個(gè)重要的管理工具。通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估，任職者更能客觀的清楚自己的能力與崗位要求的真實(shí)差距，從內(nèi)心深處解決了“我很?！钡淖晕铱捶?，特別是那些一直以來(lái)都認(rèn)為別人不如自己的病態(tài)心理，也讓員工清楚的知道并理解為什么別的崗位上的任職者薪酬會(huì)比我多的客觀原因，對(duì)團(tuán)隊(duì)的打造有著極強(qiáng)的促進(jìn)作用。

        徐嘉辰老師對(duì)職位評(píng)估的原則進(jìn)行了分享，徐老師強(qiáng)調(diào)“崗位評(píng)估判斷的是崗位而不是任職者，諸位負(fù)責(zé)人切記不要考慮現(xiàn)在任職者的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)”。徐老師運(yùn)用大量的實(shí)例，對(duì)本次職位評(píng)估使用的方法--點(diǎn)因素評(píng)估法進(jìn)行了講解，和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。點(diǎn)因素評(píng)估法包括六大要素：1知識(shí)與技能2影響/責(zé)任3解決問(wèn)題/制定決策4行動(dòng)自由5溝通技能6工作環(huán)境。徐老師的講解深入淺出，便于大家理解和記憶，鼎盛各部門(mén)負(fù)責(zé)人由陌生到熟悉，由不熟練到熟練的對(duì)公司職位進(jìn)行了認(rèn)真的評(píng)估，為下一階段進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)打下了客觀科學(xué)的管理基礎(chǔ)。