2014年09月14日，津兆集團(tuán)績效培訓(xùn)課程在津兆集團(tuán)多功能會議室開講。

        天津市津兆集團(tuán)是一家以精密級進(jìn)沖壓模具、精密注塑模具的設(shè)計(jì)開發(fā)為核心，集精密部品加工為一體的國家高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋汽車、家電、移動通訊、電機(jī)等領(lǐng)域。公司旗下?lián)碛刑旖颉|莞、常州三大生產(chǎn)基地。年生產(chǎn)模具800套、部品加工10000萬件、組裝產(chǎn)品300萬套，2013年產(chǎn)值規(guī)模達(dá)到3億人民幣。

        徐嘉辰老師在課上分享了績效管理的核心思想及理念，并帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場演練績效管理操作的重要環(huán)節(jié)，掌握績效管理操作的主要技巧；學(xué)員們學(xué)會應(yīng)用績效管理來激勵部署和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作。

        徐老師還組織參會的津兆各部門負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行了管理能力調(diào)查。通過調(diào)查，各部門負(fù)責(zé)人都對自己在他人心中的能力印象，有了一個(gè)清晰的認(rèn)識，對于大家提出的“苦口良藥”也都表示贊同和接受，對于這種形式，負(fù)責(zé)人們都紛紛表示“很不錯(cuò)，應(yīng)該在每個(gè)季度都做一下”，“以前自己也能意識到自己的問題，但是總下不了決心改正，僥幸以為別人不會發(fā)現(xiàn)”。

         通過這次的課程，學(xué)員們不但掌握了績效管理的工具，也掌握了自我能力調(diào)查的方法，對本部門的員工能力調(diào)查提供了理論依據(jù)。