2014年09月25日，徐嘉辰老師在都勻大成房地產(chǎn)開發(fā)公司績效培訓課程之后，又一次來到大成公司，進行企業(yè)落地述職會的輔導，大成公司中高層管理者參加了本次落地述職會議。

    貴州都勻大成房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司（簡稱大成房地產(chǎn)公司）于 2004 年 11 月注冊成立。公司位于貴州省都勻市開發(fā)區(qū)龍山大道南融大廈， 公司主要從事房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)業(yè)務， 在強化主營業(yè)務的基礎(chǔ)上，公司積極投資與主業(yè)相關(guān)的高科技開發(fā)、智能化物業(yè)管理、商品房租售經(jīng)營以及建筑設(shè)計裝潢等領(lǐng)域，形成以房地產(chǎn)投資為主的的有限多元化經(jīng)營的業(yè)務構(gòu)架，并逐步由粗放型分散型經(jīng)營向集約化規(guī)?；?jīng)營發(fā)展。 發(fā)展物業(yè)包括住宅、公寓、別墅、會所在內(nèi)的多元化、多檔次的高品質(zhì)物業(yè)開發(fā)和銷售。

    會上就各部門及各項目部在工作中存在的問題以及需要得到的幫助展開討論，徐嘉辰老師現(xiàn)場對各部門的述職報告進行點評和指導。徐老師指出三點問題：1匯報中的被培養(yǎng)人都要有清晰的定位，培養(yǎng)方向也要明確，這樣才能對培養(yǎng)梯隊有足夠的關(guān)注。2沒有達標的項目和沒有達標的人要曬出來，在沒有達標的項目上要更深入，以免下個月重蹈覆轍3述職報告中的改善措施一定要切中要害，有針對性,有可操作性，不要喊口號。

    本次述職會是大成公司績效落地后第二次述職會 ，相比上次，各部門都有了長足進步，公司還聘請了老師來對大家進行PPT的培新，增加對工具使用的熟練性。為今后更好的表達述職報告的內(nèi)容打下基礎(chǔ)。