你的薪酬體系夠吸引力嗎？

1薪水低了留不住人，高了不但增加成本也不一定能留住人

——如何保有薪酬的外部競爭力？

2獎金不發(fā)不能激勵士氣，發(fā)了卻可能分裂團隊

——如何體現(xiàn)內部公平性和激勵性？

        天津NDP系統(tǒng)搭建第四期學習班的學員帶著這些問題，迎來了他們第二階段課程--薪酬體系的建立。

        對任何規(guī)模的企業(yè)而言，選擇適當?shù)膱蟪旰透＠叨际且环N挑戰(zhàn)。如果報酬水平較低，無法吸引到優(yōu)秀的人才；而較高的報酬水平又會增加企業(yè)的用人成本，把握二者之間的平衡就成了一門值得深究的技術，甚至是藝術！薪酬管理體系的合理有效規(guī)劃不僅涉及到每位員工的切身利益，而且對于企業(yè)能否高效運行也起著至關重要的作用。

        徐嘉辰老師結合生動精彩案例，向學員們介紹了現(xiàn)代薪酬管理和整體薪酬的概念。并向學員們指出了有競爭的薪酬的特點：1固定薪酬要公平；2浮動薪酬要有激勵。課上，徐老師還向學員們分享了如何把自己公司的戰(zhàn)略同薪酬制度結合起來，做到合理的為公司戰(zhàn)略服務。

        隨后，徐老師為學員們提供了一套實用便捷的薪酬計算工具，學員在徐老師耐心的指導下，從自己公司總體的戰(zhàn)略出發(fā)，逐步設計一個與公司戰(zhàn)略相匹配的薪酬制度，在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握全套薪資設計技巧。對于本次學習，財務部門的學員感觸最深，“以前全部要大量手算的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在通過工具變得非常簡單”。

        兩天的天津第二階段的課程學習結束了，徐老師再一次向我們展示了他的職業(yè)、敬業(yè)、專業(yè)以及他在企業(yè)管理方面的成熟經(jīng)驗，課程生動并且實用，讓學員們在輕松的氛圍下快速的掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的先進理念，為自己企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。