標桿管理的應(yīng)用 內(nèi)部標桿管理 競爭標桿管理 職能標桿管理 流程標桿管理 確認標桿管理的目標（對、比、學(xué)、桿、超） 確定比較目標 收集分析數(shù)據(jù)，確定標桿 系統(tǒng)學(xué)習(xí)和改進 評價與提高 對標之中找差距（短板）創(chuàng)標之中趕一流 確定績效差距，明確優(yōu)勢、劣勢 剪刀流式工作流程造就目標計劃的圓滿完成 責(zé)任層級法確保改進方案成功實施 標準化的工作流程提升進銷存儲環(huán)節(jié)管理的優(yōu)化 降本增效促進企業(yè)績效提升 達標之中提升零售企業(yè)整體管理效能 從簡單模仿到管理創(chuàng)新 標準創(chuàng)建過程中解決管理的縱強橫弱問題 在創(chuàng)標中實現(xiàn)管理效能最大化