輕松管理大目標(biāo)

—中層管理培訓(xùn)專家何岸老師從不同角度看目標(biāo)管理

 

在工作中，我們接到一個(gè)目標(biāo)任務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)進(jìn)行分解。目標(biāo)分解的方法是將目標(biāo)全面、無(wú)遺漏地分解到窮盡、可操作，然后再層層落實(shí)，讓所以參與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人都清楚自己所承擔(dān)的工作和責(zé)任。這就是“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”

那么，當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)十分艱巨的任務(wù)時(shí)，并且有時(shí)這個(gè)艱巨的任務(wù)只有你一個(gè)人承擔(dān)時(shí)，該怎么辦呢？

記得20世紀(jì)80年代，日本有位馬拉松世界冠軍—山田本一，他在得冠后回答記者時(shí)說(shuō)：自己是憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手的。當(dāng)時(shí)人們不解，因?yàn)轳R拉松是體力和耐力的運(yùn)動(dòng)。后來(lái)在山本田一的自傳中迷團(tuán)解開(kāi)了：每次比賽之前，我都要乘車把比賽線路仔細(xì)看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫(huà)下來(lái)，比如第一個(gè)標(biāo)志是銀行，第二個(gè)標(biāo)志是大樹(shù)，第三個(gè)標(biāo)志是紅房子，這樣一直畫(huà)到終點(diǎn)。比賽開(kāi)始后，我就以先向第一個(gè)目標(biāo)沖去，然后再向第二個(gè)目標(biāo)沖去。四十多公里的賽程就被分解成幾個(gè)小目標(biāo)，輕松地跑完全程，否則會(huì)被那遙遠(yuǎn)的賽程給嚇倒。

這就是山本田一教給我們的：用智慧管理目標(biāo)。當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)艱巨的任務(wù)時(shí)，不要被困難嚇倒。將艱巨的任務(wù)分成若干個(gè)階段性小目標(biāo)，然后一個(gè)一個(gè)去實(shí)現(xiàn)這些較容易的小目標(biāo)，艱巨的任務(wù)自然就實(shí)現(xiàn)了。

綜上，目標(biāo)分解可分為結(jié)構(gòu)性分解（千斤重?fù)?dān)人人挑）和階段性分解（若干階段小目標(biāo)），并可結(jié)合使用。這樣，艱巨的任務(wù)也會(huì)是可執(zhí)行、可實(shí)現(xiàn)的。

 

作    者：

何岸老師中層干部、中層管理技能、中層領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、有效溝通、員工職業(yè)化心態(tài)與素質(zhì)提升培訓(xùn)專家

聯(lián)系方式：

手機(jī)：135 - 0121 - 5255    Q ：26937 - 41234

講師博客：總裁網(wǎng)：https://heanlaoshi.chinaceot.com

新浪網(wǎng)：https://blog.sina.com.cn/heanlaoshi

何岸老師簡(jiǎn)介- 打造優(yōu)秀的中層隊(duì)伍
專攻方向：中層干部 綜合素質(zhì)提升
中層領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理技能、中層執(zhí)行力 訓(xùn)練專家
曾任500強(qiáng)企業(yè) 集團(tuán)高管經(jīng)歷
香港城市大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)  特聘講師
中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng) 金牌講師

◆ 主講課程：                                                         
《中層管理技能(MTP)》
《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《中層提高執(zhí)行力的八大關(guān)鍵》
《有效溝通》
《員工職業(yè)化心態(tài)與素質(zhì)提升》

◆ 聯(lián)系方式：                                       
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◆ 工作經(jīng)歷：                                                         
中國(guó)人民工商管理（MBA）碩士學(xué)位，從事企業(yè)管理二十年，曾任500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)高管，有豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)專注中層干部綜合素質(zhì)的提升，基于多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，近幾年已在國(guó)內(nèi)知名企業(yè)做中層管理技能、中層領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、有效溝通等方面的培訓(xùn)，是典型的實(shí)戰(zhàn)派講師。很多博文，被中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)選為《精選文章》，在首頁(yè)刊登。

◆ 授課特色：                                                              
1、    有500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)具體實(shí)操有很多實(shí)用實(shí)效的方法。
2、    授課極具啟發(fā)性，是國(guó)內(nèi)少有的既懂顧問(wèn)技術(shù)，又懂教練技術(shù)的老師，既能解決課堂上涉及的問(wèn)題，又能引發(fā)學(xué)員反思個(gè)人的心智模式，產(chǎn)生頓悟。
3、    課堂上一定安排自由問(wèn)答時(shí)間，面對(duì)學(xué)員在工作中常遇到的各種棘手問(wèn)題，從容給出成熟、系統(tǒng)的解決方法。
4、    敏銳度極高，對(duì)所培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的整體狀況，有清晰敏銳的洞察，課后會(huì)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一些有價(jià)值的建議。
5、    臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，與學(xué)員有良好的互動(dòng)，幽默互動(dòng)中既活躍了課堂氣氛，又透著智慧，有些見(jiàn)解讓人受益終生。

◆ 服務(wù)過(guò)的主要客戶：                                                      
企業(yè)類：阿里巴巴、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)航天集團(tuán)、中海油、北京大地集團(tuán)、步步高電子、 奧特朗集團(tuán)、 深圳航天創(chuàng)新研究院、 河南正弘置業(yè)房地產(chǎn)、貴陽(yáng)證券、海南榮豐置業(yè)房地產(chǎn)公司、海南省交通廳、 四川省科技廳、廣電運(yùn)通、香港軒升集團(tuán)、中健醫(yī)藥公司、北京九洲通、上海華東機(jī)械、山西恒大藥業(yè)、武漢商業(yè)銀行、新鄉(xiāng)拓新生物、北京泓達(dá)裝飾，深圳宏碩偉、深圳伙伴地產(chǎn)、所工作的集團(tuán)內(nèi)近100家企業(yè)（化工、礦業(yè)、房地產(chǎn)、酒業(yè)、食品、醫(yī)藥、金融）