怎樣獲得最佳的培訓(xùn)效果

--何岸中層管理培訓(xùn)專家

公司投入人力、物力、財(cái)力組織一次培訓(xùn)很不容易，培訓(xùn)組織者及公司老總都很重視培訓(xùn)后的效果，希望他們的投入有回報(bào)。但是，同一次的培訓(xùn)，為什么有的人感覺效果很好、收獲很大、指導(dǎo)了他未來的工作；有的人覺得不錯(cuò)，但熱鬧之后該怎樣還怎樣，沒什么改變；還有的人說三倒四、心不在焉、盼著快點(diǎn)結(jié)束。同樣的培訓(xùn)造成不同的結(jié)果，除了個(gè)人背景與培訓(xùn)內(nèi)容是否相適應(yīng)外，更多是參訓(xùn)人的心態(tài)，用怎樣的心態(tài)去參加培訓(xùn)，就會(huì)得到怎樣的效果。通過多年的培訓(xùn)，我認(rèn)為若想收獲較好的培訓(xùn)效果，參訓(xùn)人員應(yīng)有以下3種心態(tài)：

1、放松放下的心態(tài)

放松：精神放松、身體放松，大腦才能放松，不用像小學(xué)生那樣直直地坐在那里、更不能緊張怕出錯(cuò)。心態(tài)和身體放輕松，才能集中精力投入到學(xué)習(xí)中；

放下：包括事情、經(jīng)驗(yàn)、面子。

A、放下事情就是放下與培訓(xùn)無關(guān)的事情，不要再想著還有哪些工作需要處理，有一句話說的好：即來之則安之，人在哪心在哪。

B、放下經(jīng)驗(yàn)就是放下以前固有的已知的東西，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)具有兩面性，有積極的一面也有消極的一面。在培訓(xùn)時(shí)應(yīng)放下原來的經(jīng)驗(yàn)、空杯學(xué)習(xí)，這樣才能吸收到更多的知識(shí)。張瑞敏曾說過：面對80后90后員工，我積累了幾十年的經(jīng)驗(yàn)全都作廢了。

C、放在面子就是不管你原來是高管還是經(jīng)理，放下你的架子和面子，在培訓(xùn)場上，你就是學(xué)員、就是其他人的同學(xué)，這樣才能真的融入到學(xué)習(xí)中。

2、積極參與的心態(tài)

在培訓(xùn)中，只有積極地參與和投入，與講師有呼有應(yīng)。進(jìn)行心靈的碰撞，才能挖掘自己深處的東西，進(jìn)而產(chǎn)生頓悟。參與多深領(lǐng)悟多深！

3、運(yùn)動(dòng)員的心態(tài)

在比賽場上，運(yùn)動(dòng)員滿場奔跑參與，裁判緊盯誰會(huì)出錯(cuò)，啦啦隊(duì)一旁加油看熱鬧。在培訓(xùn)場上，也有像裁判這樣的人，他們沒有去認(rèn)真聽講，而是在評價(jià)培訓(xùn)組織的有什么問題、講師是否有口音、PPT做的怎樣、同學(xué)表現(xiàn)的怎樣……也有像啦啦隊(duì)這樣的人，他們雖然看似很激動(dòng)，但只是旁觀者，沒有參與進(jìn)去。我們要像運(yùn)動(dòng)員一樣，參與并感受培訓(xùn)帶給我們的收獲。要知道：裁判和啦啦隊(duì)注定與獎(jiǎng)牌無緣！

培訓(xùn)前，做一下心態(tài)梳理，相信參訓(xùn)人員必將有更大的收獲！

作    者：何岸老師 - 打造優(yōu)秀的中層隊(duì)伍

專攻方向： 中層干部、中層管理技能、中層領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、有效溝通、員工職業(yè)化心態(tài)與素質(zhì)提升培訓(xùn)專家

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