如何運用好你的權力? --何岸中層管理人員培訓專家

工作中，中層管理干部需要經常運用你的權力來整合資源、分派工作。如何運用好中層管理者的權力，讓下屬較好地完成組織的目標呢？

中層管理中之權力可分為硬權力和軟權力。硬權力是職務賦予的權力，比如獎勵、處罰、決策、審批、下指令等權力，是強硬的、必須服從的，但可能使下屬口服心不服。軟權力是人格魅力、個人影響力帶來的權力，能使下屬愿意跟隨、一呼百應。那么怎樣運用好這兩種權力？

作為中層管理干部，在組織中肩負著重要的職責，必須要行使自己的硬權力，也要運用自己的軟權力。我認為，在管理中盡量先用軟權力，盡量靠你的影響力來帶領下屬、指揮下屬完成工作，讓下屬因為你的感召力而自愿地去努力工作。當迫不得已時，才能通過硬權力命令下屬去完成工作。但這時會產生對抗，下屬完成任務的質量也會打折扣。所以，在中層管理中要先用軟權力后用硬權力，多用軟權力少用硬權力。因為服人者，德服為上、才服為中、力服為下。

當然，軟權力不是一蹴而就的，是需要逐漸地修煉和培養(yǎng)的。首先，中層管理干部應注重個人品德的修養(yǎng)，為人正直，處事公平，有原則，在團隊中樹立個人威信。其次，要有較高的業(yè)務能力、管理能力和較突出的業(yè)績，讓下屬服你。再次，要關心、體貼下屬，更多地去支持、培養(yǎng)、傾聽、關愛下屬，在團隊中有較好的人際關系。最后，要有較高的理想和追求，包括人生規(guī)劃、團隊目標、發(fā)展方向等，讓下屬感受到跟著你會有發(fā)展的，跟著你前途是光明的。

何岸老師 : 打造優(yōu)秀的中層管理團隊

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