對(duì)中基層管理人員，如何調(diào)整溝通方式？

   對(duì)基層管理人員，如何調(diào)整溝通方式？

中基層管理人員大多數(shù)都是從中基層骨干中提拔上來(lái)的，他們?cè)瓉?lái)自己做的很好，但是現(xiàn)在讓他們管理別人，就出現(xiàn)瓶頸了。有時(shí)干脆親自動(dòng)手了，有時(shí)，在管理別人的時(shí)候，由于方法不得當(dāng)，也會(huì)經(jīng)常得罪人。但是，我們知道，他們的出發(fā)點(diǎn)是好的，是想把工作干好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的提拔，自身是有壓力的，所以，我們作為他們的上司，對(duì)他們要更多的理解和提攜，不要過(guò)多的責(zé)怪，因?yàn)樗麄冏霾缓?，過(guò)多的責(zé)怪，只能讓他們失去信心。

如果用一句話來(lái)總結(jié)，那就是，對(duì)待基層管理者，在心態(tài)上，多理解，在語(yǔ)言上，多支持。提拔后，不是完全脫手給基層管理者，要傳幫帶哦，扶上馬，送一程！

何岸老師: 中層管理培訓(xùn)、中層領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力、有效溝通、中層干部管理技能、心態(tài)與素質(zhì)提升培訓(xùn)專(zhuān)家

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