基層管理人員培訓最應注意的點是什么？

基層管理人員培訓最應注意的點是什么？

基層管理人員多半是優(yōu)秀員工提拔上來的，他們可能是業(yè)務能力比較強，可能是做事認真負責，都曾經(jīng)是優(yōu)秀員工。作為員工的時候，表現(xiàn)都是很令人滿意的，但是提拔成管理者之后，會出現(xiàn)一段時間的迷茫，因為他們要實現(xiàn)，從自己做得好過渡到帶領別人做得好，這不是一件簡單的事情。這個時候一方面需要他的上司要傳幫帶，扶上馬，送一程?？墒且话闫髽I(yè)中，基層主管的上司也未必有輔導下屬的意識，有時本身工作還力不從心，很少關注基層主管的角色轉(zhuǎn)換。所以，這個時候請好的老師來，給基層管理人員做培訓，是非常有效的方式，而培訓中重點解決，基層管理人員的角色轉(zhuǎn)換問題，讓他們從思維上，習慣上，心態(tài)上，做調(diào)整，這是基礎，在這個基礎上才能談及基本管理技能的學習。

何岸老師: 中層管理培訓、中層領導力、團隊建設與執(zhí)行力、有效溝通、中層干部管理技能、心態(tài)與素質(zhì)提升培訓專家

轉(zhuǎn)載請注明“本文原創(chuàng)來源于何岸個人網(wǎng)站: https://www.qiyemtp.com/ ”

“版權所有，違者必究，嚴禁抄襲/偽原創(chuàng)/加上自已網(wǎng)址?！?/p>

本文固定鏈接: https://www.qiyemtp.com/guanlijineng/05-708.html | 何岸老師