基層管理人員培訓最應注意的點是什么?
基層管理人員培訓最應注意的點是什么?
基層管理人員多半是優(yōu)秀員工提拔上來的,他們可能是業(yè)務能力比較強,可能是做事認真負責,都曾經(jīng)是優(yōu)秀員工。作為員工的時候,表現(xiàn)都是很令人滿意的,但是提拔成管理者之后,會出現(xiàn)一段時間的迷茫,因為他們要實現(xiàn),從自己做得好過渡到帶領別人做得好,這不是一件簡單的事情。這個時候一方面需要他的上司要傳幫帶,扶上馬,送一程??墒且话闫髽I(yè)中,基層主管的上司也未必有輔導下屬的意識,有時本身工作還力不從心,很少關注基層主管的角色轉(zhuǎn)換。所以,這個時候請好的老師來,給基層管理人員做培訓,是非常有效的方式,而培訓中重點解決,基層管理人員的角色轉(zhuǎn)換問題,讓他們從思維上,習慣上,心態(tài)上,做調(diào)整,這是基礎,在這個基礎上才能談及基本管理技能的學習。
何岸老師: 中層管理培訓、中層領導力、團隊建設與執(zhí)行力、有效溝通、中層干部管理技能、心態(tài)與素質(zhì)提升培訓專家
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