【課程背景】                                                              

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)要健康發(fā)展，部門(mén)工作要順利開(kāi)展，管理者必須以終為始，合理設(shè)定目標(biāo)，對(duì)繁雜的工作做出規(guī)劃，理清工作頭緒，把握輕重緩急，對(duì)有限的資源進(jìn)行調(diào)配。然而，不少企業(yè)由于目標(biāo)計(jì)劃管理工作不夠系統(tǒng)、不盡規(guī)范，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖遲遲不能實(shí)現(xiàn)。

【課程收益】                                                              

掌握將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工具體行動(dòng)的工作思路，幫助企業(yè)構(gòu)建、完善目標(biāo)計(jì)劃管控機(jī)制，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高效落地。

掌握企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）目標(biāo)設(shè)定的具體方法與工具，并有效辨析目標(biāo)的輕重緩急。

掌握企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）目標(biāo)時(shí)間分解（年、季、月、周、日）、空間分解（部門(mén)、崗位、員工）的具體方法與工具，將企業(yè)大目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的日常工作指標(biāo)。

掌握將工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃的具體方法與工具，提升工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性、可控性，形成工作計(jì)劃對(duì)目標(biāo)的有力支撐。

2  掌握在目標(biāo)計(jì)劃階段凝聚智慧、形成合力的工作方法，營(yíng)造健康的組織氛圍。

【課程形式】                                                              

課堂講授、案例分析、小組研討、實(shí)操演練、游戲互動(dòng)、分組PK等