熱烈祝賀中國著名實戰(zhàn)管理咨詢專家程錢都教授為新疆油田公司成功授課《高效團隊建設與領導力提升》課程
授課時間2012年9月10-11號（2天）克拉瑪依
客戶行業(yè)：石油
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新疆油田公司是中國西部最大的石油生產企業(yè)，隸屬于中國石油天然氣股份有限公司，主要從事準噶爾盆地及其外圍盆地油氣資源的勘探開發(fā)、集輸、銷售等業(yè)務。

　　新疆油田是新中國成立后開發(fā)建設的第一個大油田，原油產量居中國陸上油田第四位、連續(xù)25年保持穩(wěn)定增長，累計產油2億多噸。2002年原油年產突破1000萬噸，成為中國西部第一個千萬噸大油田。準噶爾盆地油氣資源十分豐富，預測石油資源總量為86億噸，天然氣為2.1萬億立方米，目前石油探明率僅為21.4%，天然氣探明率不到3.64%，勘探前景廣闊，發(fā)展?jié)摿薮?。今后一個時期，公司將堅持以科學發(fā)展觀總攬全局，科學經營油田，實施加快發(fā)展戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和人本戰(zhàn)略，力爭2010年實現年產油氣2000萬噸；用5-10年時間，把新疆油田公司建設成為國內一流水平的油氣生產企業(yè)；到本世紀中葉，油田繼續(xù)保持生機與活力，把新疆油田建設成為具有創(chuàng)造力、競爭力、生命力的世紀油田。
課程目標：
革新觀念、提升思維，實現從管理能力向領導才能的升華。
掌握高效團隊的形成技巧，團隊形成的階段與策略運用。
明確作為中層在管理團隊、整合團隊和作為團隊領導人應有的責任
明確開展團隊建設所需要的方法技巧
中層之間互相熟悉了解，提高向心力和凝聚力
如何成功走過團隊發(fā)展的各階段，掌握高效團隊管理的十二項特征
建立高效團隊的關鍵要素，如何在團隊溝通，提升團隊協(xié)作、整體工作效率與工作成效
把握管理者與團隊領導者的區(qū)別，掌握管理與領導力的區(qū)別，了解領導者的定位與認知。
課程特色：
針對團隊管理與領導力實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。
尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。
針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。
協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。
扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。
以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。
講師風格：
講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經驗，實踐性強。
課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。
由實際演練中得到隨學即用的效果。
學員對象：
中高層管理干部
課程單元：
第一單元：高效團隊的形成
第二單元：團隊領導者的角色與職責
第三單元：團隊領導力提升
第四單元：高效團隊的建設與管理