在新的競爭形勢和市場環(huán)境下，如何戰(zhàn)略轉型轉變企業(yè)的發(fā)展方式？如何在現有的基礎上進行企業(yè)危機意識與變革，以突破競爭的瓶頸和環(huán)境的困局？

在中國三十年的市場化進程中，一大批本土企業(yè)迅速成長起來，在許多行業(yè)占據著舉足輕重的位置，一些優(yōu)秀的本土企業(yè)甚至成為行業(yè)的領導者。然而越來越多的企業(yè)家們發(fā)現，自己所領導的企業(yè)并沒有步入一個良性的成長軌道，生存與發(fā)展的壓力依然巨大，并且變得更加復雜：曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業(yè)實現持續(xù)的增長，有時反而會使企業(yè)陷入危機之中；曾經的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經不足以應對新的競爭形式，甚至對有的企業(yè)，這種競爭優(yōu)勢已經演變成為企業(yè)進一步成長的陷阱與障礙。

越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)下一步該往何處去。這一切的變化，都是因為本土企業(yè)所處的市場環(huán)境和營商環(huán)境已經發(fā)生了根本性的變化，這種不可逆轉的改變，對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，轉型已經成為大多數中國企業(yè)生死存亡的必然選擇！

不轉型就是等死！但是轉型也可能是找死！轉型也不一定就能有一個美好的明天，你必須有正確的轉型戰(zhàn)略！不知道轉型很可怕，不知道如何轉型更可怕！轉型是面對挑戰(zhàn)的選擇，更是一種力量。

當今世界，復雜多變、危機頻發(fā)，身處這個時代的企業(yè)艱難前行，不時面臨來自外部和內部的種種挑戰(zhàn)，稍有不慎，危機重重。

無數事實證明：企業(yè)不是會不會發(fā)生危機，而是何時發(fā)生危機，發(fā)生怎樣的危機。因此，危機管理已不是企業(yè)的一時應急之用，而是當今企業(yè)極其重要的常態(tài)管理。如何開展危機的預警、防范、化解、應對，不只是方法問題且關乎到企業(yè)的命運。事實是：很多企業(yè)輕視、無知、無能，為此付出的代價十分慘重。

顯然，成功的企業(yè)一定是危機管理成熟的企業(yè)。沒有準備的企業(yè)在危機中消亡，優(yōu)秀的企業(yè)能成功的安度危機，只有偉大的企業(yè)在危機中發(fā)現機遇。對行業(yè)的特點，以全景的視角、全面審視行業(yè)的商業(yè)生態(tài)，探析行業(yè)的危機特性、種類及其成因，進而有效演練預防、解救、恢復危機的最佳解決方案和企業(yè)變革管理之道。