如何把握家族裙帶式企業(yè)的管理精髓 一、課程背景 1、 目前國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部，家族裙帶關(guān)系非常之多。親屬、夫妻、親戚等裙帶關(guān)系比比皆是。在此環(huán)境下，如何辨證看待優(yōu)劣，如何適應(yīng)，如何相處，很多人摸不著頭緒。 2、 職場(chǎng)中一些職業(yè)經(jīng)理人，只看見(jiàn)這種關(guān)系的弊端，未看到優(yōu)勢(shì)；只知嘆氣，不求進(jìn)取；一些人只攀附關(guān)系而忽略工作；一些人感到困惑茫然、無(wú)所適從。。。。。。，主要原因是沒(méi)有理解和掌握家族裙帶式企業(yè)的管理精髓。 3、 公司職業(yè)經(jīng)理人，特別是高層管理人員，要了解背景，把握適度，履行管理職能，完成管理目標(biāo)。這是生存的學(xué)問(wèn)、管理的藝術(shù)。 二、課程內(nèi)容 針對(duì)家族裙帶式企業(yè)現(xiàn)狀，客觀分析此種企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提出處理好夫妻工作矛盾、工作信任與監(jiān)督、婆婆眾多與工作執(zhí)行等六種關(guān)系的基本原則和方式方法。最后特別強(qiáng)調(diào)了在家族裙帶式企業(yè)中生存的兩件法寶，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人具有極強(qiáng)指導(dǎo)意義。 了解和掌握家族裙帶式企業(yè)管理精髓，辨證看待、妥善處理各種問(wèn)題，擴(kuò)容企業(yè)發(fā)展空間和個(gè)人成長(zhǎng)空間，對(duì)企業(yè)和個(gè)人是雙贏的結(jié)果。 三、課程亮點(diǎn) 1、 需求強(qiáng)大：這種關(guān)系的企業(yè)眾多，企業(yè)中人員困惑眾多，需求群體強(qiáng)大。 2、 傳經(jīng)送寶：課中諸多內(nèi)容為講師本人經(jīng)歷，尤其將失敗教訓(xùn)告知學(xué)者，避免多走彎路。 3、 舉一反三：掌握課程核心內(nèi)容后，可以舉一反三，在其他環(huán)境、領(lǐng)域、人群中使用。 四、課程對(duì)象 家族企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、總助、辦公室主任等。 五、詞匯舉例 裙帶優(yōu)劣、嫡系婆婆、用款透明、口吻試探等。 六、課程時(shí)間 4課時(shí)。 七、課程提綱 第一單元 家族裙帶式企業(yè)介紹 第一部分：家族裙帶式企業(yè)現(xiàn)狀 第二部分：家族裙帶式企業(yè)優(yōu)勢(shì) 從信任度、決策程序等方面分析了企業(yè)優(yōu)勢(shì)。 第三部分：家族裙帶式企業(yè)劣勢(shì) 從管理程序、人際關(guān)系等方面分析了企業(yè)劣勢(shì)。 第二單元 處理幾個(gè)關(guān)系 第一部分：老板夫妻工作矛盾的關(guān)系 提出準(zhǔn)備預(yù)案、減少最小損失等5項(xiàng)具體措施。 第二部分：工作信任與監(jiān)督的關(guān)系 正確認(rèn)識(shí)二者關(guān)系，尤其是接受監(jiān)管的態(tài)度、建立機(jī)制等。 第三部分：婆婆眾多與工作執(zhí)行的關(guān)系 從三個(gè)方面（有效途徑）能使工作有效執(zhí)行，而且發(fā)揮了各自優(yōu)勢(shì)。 第四部分：嫡系和外來(lái)人員的關(guān)系 從工作目標(biāo)、工作尺度等硬件開(kāi)始，將5條管理措施滲透進(jìn)來(lái)。 第三單元 管理人員切記 提出兩大類(lèi)、共八條管理人員應(yīng)該牢記的法寶，深刻領(lǐng)會(huì)后指導(dǎo)實(shí)踐。