企業(yè)產(chǎn)品定位和開發(fā)的米字戰(zhàn)略 一、課程背景 1、產(chǎn)品是企業(yè)經(jīng)營的第一要素。一個企業(yè)選擇什么產(chǎn)品進行經(jīng)營直接決定企業(yè)成敗，特別在企業(yè)策劃籌備期、創(chuàng)業(yè)初期、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整期尤為重要。 2、企業(yè)如何確定自己的產(chǎn)品定位，如何開發(fā)自己的核心產(chǎn)品，主要考慮哪些因素，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，如何與市場接軌。。。。。。課程給出答案。 3、在開發(fā)產(chǎn)品過程中，如何開發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的潛在能量，如何設(shè)定職業(yè)錨，實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃目標，課程從全新角度進行解析。 二、課程內(nèi)容 企業(yè)產(chǎn)品定位和開發(fā)的米字戰(zhàn)略，以中文米字圖型為基準，較形象地分析了企業(yè)產(chǎn)品定位和產(chǎn)品開發(fā)過程中需要考慮的一些因素，重點對四種母要素及其子要素進行剖析解讀，逐漸清晰地勾畫產(chǎn)品方向，明確產(chǎn)品定位，開發(fā)核心優(yōu)勢產(chǎn)品，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思考和制定產(chǎn)品戰(zhàn)略提供有益借鑒。 通過米字戰(zhàn)略分析，確定產(chǎn)品定位和營銷模式，解決企業(yè)經(jīng)營第一要素問題。 三、課程亮點 1、觸摸命門：直接觸摸企業(yè)“產(chǎn)品”命門，具有挑戰(zhàn)性、實用性。 2、圖像解析：運用大、小米字圖像，詳細說明影響產(chǎn)品要素，生動好記。 3、二次探入：結(jié)合講師創(chuàng)業(yè)教訓(xùn)和開發(fā)產(chǎn)品標準進行二次探討，深入感受，銘記難忘。 四、課程舉例 米字解讀、子母要素、特長橫線、產(chǎn)品鎖定、營銷模式。 五、課程對象 公司策劃籌備期、創(chuàng)業(yè)初期、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整期老板，產(chǎn)品開發(fā)、銷售部門等。 六、課時安排 4課時。 七、課程提綱 第一單元：產(chǎn)品定位和開發(fā)的重要性 第二單元：企業(yè)產(chǎn)品定位和開發(fā)的米字戰(zhàn)略 第一部分：什么是米字戰(zhàn)略 一、米字戰(zhàn)略定義 二、米字戰(zhàn)略圖型解析 三、大米字戰(zhàn)略和小米字戰(zhàn)略 第二部分：米字戰(zhàn)略要素解讀 一、動力源泉（包括遠景目標等四個小米字要素） 二、戰(zhàn)略支持（包括政策調(diào)控等四個小米字要素） 三、鎖定目標（包括客戶特征等四個小米字要素） 四、經(jīng)營轉(zhuǎn)變（包括產(chǎn)品渠道等四個小米字要素） 第三部分：運用產(chǎn)品米字戰(zhàn)略的幾點說明 一、動態(tài)旋轉(zhuǎn)說明 二、理念相悖說明 三、論證實驗說明 四、其他要素說明 第三單元：案例分析 列舉三個案例進行逐項分析，找到癥結(jié)。 后記：課題緣由和衷心希望。