訣竅一：記憶項目風險管理六個過程的方法：設想一個項目從頭做到尾與風險管理相關的環(huán)節(jié)：首先是要有一個計劃作為風險管理工作的指導性文件（對應的過程是：規(guī)劃風險管理）；接著要知道到底有哪些風險需要管理（對應的過程是：識別風險）；當然，為了對風險實施正確的管理，就需要了解風險的特性，有些風險只需要了解它們的大致情況（對應的過程是：實施定性風險分析），有些風險還需要了解它們的詳細特征（對應的過程是：實施定量風險分析）；顯然，光了解風險的特征還不足以實施正確的管理，還需要針對每一種已經識別的風險制定風險應對措施（對應的過程是：規(guī)劃風險應對）；在項目的實施過程中，我們需要對風險進行跟蹤和監(jiān)控、實施風險應對措施，以保證項目成功（對應的過程是：控制風險）。

訣竅二：如何區(qū)分實施定性風險分析和實施定量風險分析？實施定性風險分析是以文字（當然也可以用數值來代表文字）來描述風險發(fā)生的可能性和影響（后果），實施定量風險分析是用數據來量化風險發(fā)生的可能性和影響（后果）。

訣竅三：假設情景分析是假定某種情況發(fā)生會對項目造成怎樣的影響，在這些影響之下，原定的計劃是否可行；假設分析是指分析假設條件中可能存在的錯誤。假設情景分析是項目時間管理知識領域中制定進度計劃過程的工具與技術，假設分析是項目風險管理知識領域中識別風險的工具與技術。

訣竅四：因為實施定量風險分析需要用數據說話，所以“數據收集和展示技術”是實施定量風險分析過程的工具與技術，而不是實施定性風險分析過程的工具與技術；“定量風險分析和建模技術”中，有“定量”二字，因此也可以很清晰地判定它是實施定量風險分析過程的工具與技術。

訣竅五：如何記憶消極風險或威脅的應對策略和積極風險或機會的應對策略？接受是它們共同的策略，回避（讓風險不發(fā)生）對應開拓（讓風險發(fā)生）；轉移對應分享（都是通過別人的力量）、減輕（降低風險發(fā)生的可能性和/或減輕風險對項目產生的影響）對應提高（提高風險發(fā)生的可能性和/或增大風險對項目產生的影響）。

訣竅六：臨時想的辦法是權變措施，事先想好的辦法是應急計劃。

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