訣竅一：記憶項(xiàng)目采購(gòu)管理四個(gè)過(guò)程的方法：設(shè)想項(xiàng)目中要采購(gòu)某一產(chǎn)品，那要完成本次采購(gòu)，從頭到尾的工作環(huán)節(jié)是：首先是要有一個(gè)計(jì)劃作為采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)性文件（對(duì)應(yīng)的過(guò)程是：規(guī)劃采購(gòu)管理）；接著要找到合格的供應(yīng)商（對(duì)應(yīng)的過(guò)程是：實(shí)施采購(gòu)）；在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和提供貨品的過(guò)程中，采購(gòu)方需要跟蹤和監(jiān)督供應(yīng)商的工作過(guò)程和可交付成果（對(duì)應(yīng)的過(guò)程是：控制采購(gòu)），采購(gòu)方和供應(yīng)商就本次采購(gòu)履約完畢后需要進(jìn)行采購(gòu)工作總結(jié)（對(duì)應(yīng)的過(guò)程是：結(jié)束采購(gòu)）。

訣竅二：在三類(lèi)合同中，由買(mǎi)方承擔(dān)最大成本風(fēng)險(xiǎn)的是成本補(bǔ)償合同（中的成本加固定費(fèi)用合同），由買(mǎi)方承擔(dān)中等成本風(fēng)險(xiǎn)的是工料合同，由買(mǎi)方承擔(dān)最小成本風(fēng)險(xiǎn)的是總價(jià)合同（中的固定總價(jià)合同）；對(duì)賣(mài)方來(lái)說(shuō)，剛好相反。

訣竅三：買(mǎi)方對(duì)合同工作內(nèi)容增加的關(guān)心程度由高到低依次是：工料合同、成本加固定費(fèi)用合同、成本價(jià)激勵(lì)費(fèi)用合同、成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同、總價(jià)合同；對(duì)賣(mài)方來(lái)說(shuō)，剛好相反。

訣竅四：采購(gòu)文件我們可以將其理解為招標(biāo)文件，由買(mǎi)方提供；建議書(shū)我們可以將其理解為投標(biāo)文件，由賣(mài)方提供。

訣竅五：“報(bào)告績(jī)效”僅是管理溝通過(guò)程和控制采購(gòu)過(guò)程的工具與技術(shù)。

訣竅六：《PMBOK指南》中有三大“審計(jì)”工具，分別是質(zhì)量審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和采購(gòu)審計(jì)；質(zhì)量審計(jì)是實(shí)施質(zhì)量保證過(guò)程的工具與技術(shù)（它是執(zhí)行過(guò)程組的工具與技術(shù)），風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是控制風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的工具與技術(shù)（它是監(jiān)控過(guò)程組的工具與技術(shù)），采購(gòu)審計(jì)是結(jié)束采購(gòu)過(guò)程的工具與技術(shù)（它是收尾過(guò)程組的工具與技術(shù)）。

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