以下筆者各用一句話概括項(xiàng)目管理知識(shí)體系五大過(guò)程組和九大知識(shí)領(lǐng)域：
    啟動(dòng)過(guò)程組：作用是設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有事可做；
    規(guī)劃過(guò)程組：作用是制定工作路線，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法可依”；
    執(zhí)行過(guò)程組：作用是“按圖索驥”，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法必依”；
    監(jiān)控過(guò)程組：作用是測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“違法必究”，并且盡量做到“防患于未然”；
    收尾過(guò)程組：作用是了結(jié)項(xiàng)目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。

    整合管理：其作用猶如項(xiàng)鏈中的那根線；
    范圍管理：做且只做該做的事；
    時(shí)間管理：讓一切按既定的進(jìn)度進(jìn)行；
    成本管理：算準(zhǔn)錢和花好錢；
    質(zhì)量管理：目的是滿足需求；
    人力資源管理：讓團(tuán)隊(duì)成員高效率地和你一起干；
    溝通管理：和項(xiàng)目干系人搞好關(guān)系；
    風(fēng)險(xiǎn)管理：“無(wú)事找事”，從而讓項(xiàng)目“無(wú)險(xiǎn)事”；
    采購(gòu)管理：當(dāng)好甲方。