王樹文,王樹文講師,王樹文聯(lián)系方式,王樹文培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
王樹文 2019年度中國200強講師
著名項目管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
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王樹文:營造高效團隊的常用手段
2016-01-20 48280
    手段一:建立愿景,就目標(biāo)在團隊中達成共識(人不怕沒有待遇,就怕沒有希望;用目標(biāo)拉動團隊比用強制手段推動團隊效果要好很多);


    手段二:制度建設(shè)和文化建設(shè)、人文關(guān)懷并舉(有規(guī)矩才能成方圓,有關(guān)心才能動人心);


    手段三:清晰責(zé)任,明確分工(良好的分工是為了更好地協(xié)作);


    手段四:營造積極的競技氛圍(讓團隊之水“活”起來);


    手段五:激勵、持續(xù)地激勵(通過激勵激發(fā)潛能或保持斗志);


    手段六:多夸贊、慎批評(多從正面看待員工和評價員工);


    手段七:營造學(xué)習(xí)型團隊(有意愿亦要有技能,通過學(xué)習(xí)提升意愿和技能);


    手段八:組織集體活動,如聚餐、爬山、戶外體育運動、拓展等(工作也需要通過生活來調(diào)節(jié))。

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