筆者認為，輔助管理者成功的三大前提因素是：資歷、能力和權(quán)力。
    一個管理在這三方面都能“天時地利”，那當然更好。然而，并非每一個管理者都能這么幸運，都具有這三方面的優(yōu)越條件。
    那么筆者認為，如果一個管理沒有辦法在這三方面都享有優(yōu)越條件的話，那至少應(yīng)該具備其中的兩個方面，否則就很難取得管理成效。
    因為：
    如果管理者只有很好的資歷（如年齡、工齡），而其它兩方面明顯不足，則難以影響和帶動人；
    如果管理者只有很好的能力（如技術(shù)能力、管理能力），而其它兩方面明顯不足，則難以約束人；
    如果管理者只有很好的權(quán)力（如職位權(quán)），而其它兩方面明顯不足，則難以心服人。
    有資歷、有權(quán)力但能力不足的管理者，基本能讓下屬臣服自己，從而使管理績效還會不錯；
    有資歷、有能力但權(quán)利不足的管理者，基本能讓下屬信服自己，從而使管理績效還會不錯；
    有權(quán)利、有能力但資歷不足的管理者，基本能讓下屬佩服自己，從而使管理績效還會不錯。
    當然，管理者實現(xiàn)成功的管理還需要其它的一些因素，如個人魅力、人際交往能力、個人信譽等，這些都可以在工作過程中慢慢培養(yǎng)和提升；然而，資歷、能力和權(quán)力是最基礎(chǔ)的，如這三方面有兩個方面明顯缺乏，則就不具備成為成功管理者的前提條件。
    有些人資歷很深但由于能力不足且沒有實權(quán)，從而業(yè)績平平；有些人資歷比較淺但能力比較強，由于領(lǐng)導沒有授予其實權(quán)，他們在工作推進的過程中阻力重重；有些人位高權(quán)重，但能力不足且資歷不深，從而心有余而力不足；我想這些應(yīng)該就是我前面分析的這些道理。
    所以，領(lǐng)導如果要提拔年輕的管理者（這些人往往資歷不夠），則需要給他們授予工作過程中所需要的必要權(quán)力，否則他們很難出成績。