以下筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，總結(jié)了項目經(jīng)理所需要養(yǎng)成的六個習(xí)慣，和大家分享：
    習(xí)慣一：目標(biāo)導(dǎo)向（做任何事情都需要有清晰的目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有航向）；
    習(xí)慣二：全局思維（在保證質(zhì)量的前提下，較好地實(shí)現(xiàn)項目范圍、進(jìn)度和成本這三大目標(biāo)，是項目經(jīng)理的一大挑戰(zhàn)，需要項目經(jīng)理具有全局的觀念）；
    習(xí)慣三：計劃先行（萬事始于計劃，沒有哪個項目是因為做了計劃而失敗，更沒有哪個項目是因為沒做計劃而成功）；
    習(xí)慣四：關(guān)注重點(diǎn)（二八原則已經(jīng)告訴我們，千萬不要“眉毛胡子一把抓”，否則會“撿了芝麻丟了西瓜”）；
    習(xí)慣五：客戶至上（客戶是我們的衣食父母，也是我們價值體現(xiàn)的載體）；
    習(xí)慣六：注重團(tuán)隊（人是項目績效的源泉）。