1

SWOT分析

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

2

報(bào)告系統(tǒng)

報(bào)告績(jī)效

3

備選方案分析

估算活動(dòng)資源

4

備選方案識(shí)別

定義范圍

5

變更控制會(huì)

實(shí)施整體變更控制

6

標(biāo)桿對(duì)照

規(guī)劃質(zhì)量

7

采購(gòu)績(jī)效審查

管理采購(gòu)

8

采購(gòu)審計(jì)

結(jié)束采購(gòu)

9

采購(gòu)談判

實(shí)施采購(gòu)

10

參數(shù)估算

估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、估算成本

11

產(chǎn)品分析

定義范圍

12

成本匯總

制定預(yù)算

13

成本效益分析

規(guī)劃質(zhì)量

14

沖突管理

管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

15

出版的估算數(shù)據(jù)

估算活動(dòng)資源

16

儲(chǔ)備分析

估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、估算成本、制定預(yù)算、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

17

調(diào)整時(shí)間提前量和滯后量

控制進(jìn)度

18

定量風(fēng)險(xiǎn)分析和模型技術(shù)

實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

19

獨(dú)立估算

實(shí)施采購(gòu)

20

訪談

收集需求

21

分解

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、定義活動(dòng)

22

風(fēng)險(xiǎn)分類

實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

23

風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估

實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

24

風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估

實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

25

風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

26

風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估

實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

27

風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估

監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

28

概率影響矩陣

實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

29

干系人分析

識(shí)別干系人

30

溝通方法

規(guī)劃溝通、發(fā)布信息、管理干系人期望、報(bào)告績(jī)效

31

溝通技術(shù)

規(guī)劃溝通

32

溝通模型

規(guī)劃溝通

33

溝通需求分析

規(guī)劃溝通

34

關(guān)鍵鏈法

制定進(jìn)度計(jì)劃

35

關(guān)鍵路徑法

制定進(jìn)度計(jì)劃

36

觀察

收集需求

37

觀察和交談

管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

38

管理技能

管理干系人期望

39

廣告

實(shí)施采購(gòu)

40

規(guī)劃會(huì)議和分析

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

41

規(guī)劃質(zhì)量和實(shí)施質(zhì)量控制的工具和技術(shù)

實(shí)施質(zhì)量保證

42

滾動(dòng)式規(guī)劃

定義活動(dòng)

43

過(guò)程分析

實(shí)施質(zhì)量保證

44

合同變更控制系統(tǒng)

管理采購(gòu)

45

合同類型

規(guī)劃采購(gòu)

46

核對(duì)表分析

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

47

積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

48

基本規(guī)則

建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

49

績(jī)效報(bào)告

管理采購(gòu)

50

績(jī)效審查

控制進(jìn)度、控制成本

51

集中辦公

建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

52

記錄管理系統(tǒng)

管理采購(gòu)、結(jié)束采購(gòu)

53

技術(shù)績(jī)效測(cè)量

監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

54

假設(shè)分析

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

55

假設(shè)情景分析

制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度

56

檢查

核實(shí)范圍、實(shí)施質(zhì)量控制

57

檢驗(yàn)與審計(jì)

管理采購(gòu)

58

建議書評(píng)價(jià)技術(shù)

實(shí)施采購(gòu)

59

焦點(diǎn)小組會(huì)議

收集需求

60

緊前關(guān)系繪圖法（PDM）

排列活動(dòng)順序

61

進(jìn)度計(jì)劃編制工具

制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度

62

進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析

制定進(jìn)度計(jì)劃

63

進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板

排列活動(dòng)順序

64

進(jìn)度壓縮

制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度

65

控制圖

規(guī)劃質(zhì)量、實(shí)施質(zhì)量控制

66

類比估算

估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、估算成本

67

歷史關(guān)系

制定預(yù)算

68

利用時(shí)間提前量和滯后量

制定進(jìn)度計(jì)劃、排列活動(dòng)順序

69

流程圖

規(guī)劃質(zhì)量、實(shí)施質(zhì)量控制

70

賣方投標(biāo)分析

估算成本

71

模板

定義活動(dòng)

72

帕累托圖

實(shí)施質(zhì)量控制

73

培訓(xùn)

建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

74

偏差分析

控制范圍、控制進(jìn)度、控制成本、報(bào)告績(jī)效

75

偏差和趨勢(shì)分析

監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

76

其他質(zhì)量規(guī)劃工具

規(guī)劃質(zhì)量

77

趨勢(shì)圖

實(shí)施質(zhì)量控制

78

確定依賴關(guān)系

排列活動(dòng)順序

79

群體創(chuàng)新技術(shù)

收集需求

80

群體決策技術(shù)

收集需求

81

人際關(guān)系技能

建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理干系人期望

82

人際交往

制定人力資源計(jì)劃

83

認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)

建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

84

三點(diǎn)估算

估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、估算成本

85

散點(diǎn)圖

實(shí)施質(zhì)量控制

86

審查已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

實(shí)施質(zhì)量控制

87

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

規(guī)劃質(zhì)量

88

數(shù)據(jù)收集和表現(xiàn)技術(shù)

實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

89

索賠管理

管理采購(gòu)

90

談判

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

91

統(tǒng)計(jì)抽樣

規(guī)劃質(zhì)量、實(shí)施質(zhì)量控制

92

投標(biāo)人會(huì)議

實(shí)施采購(gòu)

93

圖解技術(shù)

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

94

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

95

完工尚需績(jī)效指數(shù)

控制成本

96

文件審查

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

97

問卷調(diào)查

收集需求

98

問題日志

管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

99

項(xiàng)目管理估算軟件

估算成本

100

項(xiàng)目管理軟件

估算活動(dòng)資源、控制進(jìn)度、控制成本

101

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

102

項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估

管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

103

消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅應(yīng)對(duì)策略

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

104

協(xié)商解決

結(jié)束采購(gòu)

105

信息發(fā)布工具

發(fā)布信息

106

信息收集技術(shù)

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

107

虛擬團(tuán)隊(duì)

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

108

因果圖

實(shí)施質(zhì)量控制

109

因特網(wǎng)搜索

實(shí)施采購(gòu)

110

引導(dǎo)式研討會(huì)

收集需求、定義范圍

111

應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

112

預(yù)測(cè)

控制成本

113

預(yù)測(cè)方法

報(bào)告績(jī)效

114

預(yù)分派

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

115

原型法

收集需求

116

招募

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

117

掙值管理

控制成本

118

支付系統(tǒng)

管理采購(gòu)

119

直方圖

實(shí)施質(zhì)量控制

120

質(zhì)量成本

估算成本、規(guī)劃質(zhì)量

121

質(zhì)量審計(jì)

實(shí)施質(zhì)量保證

122

專家判斷

制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制、結(jié)束項(xiàng)目或階段、定義范圍、定義活動(dòng)、估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、估算成本、制定預(yù)算、識(shí)別干系人、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、規(guī)劃采購(gòu)、實(shí)施采購(gòu)

123

專有的質(zhì)量管理方法

規(guī)劃質(zhì)量

124

狀態(tài)審查會(huì)

監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

125

資金限制平衡

制定預(yù)算

126

資源平衡

制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度

127

自下而上估算

估算活動(dòng)資源、估算成本

128

自制或外購(gòu)分析

規(guī)劃采購(gòu)

129

組織機(jī)構(gòu)圖和崗位描述

制定人力資源計(jì)劃

130

組織理論

制定人力資源計(jì)劃