1

事業(yè)環(huán)境因素

定義活動、估算成本、估算活動持續(xù)時間、估算活動資源、規(guī)劃采購、規(guī)劃風(fēng)險管理、規(guī)劃溝通、規(guī)劃質(zhì)量、監(jiān)控項目工作、識別風(fēng)險、識別干系人、實施整體變更控制、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行、制定進度計劃、制定人力資源計劃、制定項目管理計劃、制定項目章程、組建項目團隊

建設(shè)項目團隊、管理項目團隊

2

組織過程資產(chǎn)

報告績效、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、定義范圍、定義活動、發(fā)布信息、估算成本、估算活動持續(xù)時間、估算活動資源、管理干系人期望、管理項目團隊、規(guī)劃采購、規(guī)劃風(fēng)險管理、規(guī)劃溝通、規(guī)劃質(zhì)量、監(jiān)控項目工作、結(jié)束項目或階段、控制成本、控制范圍、控制進度、排列活動順序、識別風(fēng)險、識別干系人、實施采購、實施定量風(fēng)險分析、實施定性風(fēng)險分析、實施整體變更控制、實施質(zhì)量控制、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行、制定進度計劃、制定人力資源計劃、制定項目管理計劃、制定項目章程、制定預(yù)算、組建項目團隊

結(jié)束項目或階段、控制范圍、控制進度、控制成本、實施質(zhì)量保證、實施質(zhì)量控制、管理項目團隊、發(fā)布信息、管理干系人期望、報告績效、監(jiān)控風(fēng)險、管理采購、結(jié)束采購

3

項目工作說明書

制定項目章程

4

商業(yè)論證

制定項目章程

5

其他規(guī)劃過程的輸出

制定項目管理計劃

6

合同

管理采購、制定項目章程、制定預(yù)算

7

項目章程

定義范圍、識別干系人、收集需求、制定項目管理計劃

制定項目章程

8

項目管理計劃

報告績效、發(fā)布信息、管理采購、管理干系人期望、管理項目團隊、核實范圍、監(jiān)控風(fēng)險、監(jiān)控項目工作、建設(shè)項目團隊、結(jié)束采購、結(jié)束項目或階段、控制成本、控制范圍、控制進度、實施整體變更控制、實施質(zhì)量保證、實施質(zhì)量控制、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行、組建項目團隊

制定項目管理計劃、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制、控制范圍、控制進度、控制成本、實施質(zhì)量保證、實施質(zhì)量控制、組建項目團隊、管理項目團隊、管理干系人期望、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、監(jiān)控風(fēng)險、實施采購、管理采購

9

項目文件

識別風(fēng)險、實施采購

指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、核實范圍、控制范圍、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間、制定進度計劃、控制進度、估算成本、制定預(yù)算、控制成本、規(guī)劃質(zhì)量、實施質(zhì)量保證、實施質(zhì)量控制、規(guī)劃溝通、管理干系人期望、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、監(jiān)控風(fēng)險、實施采購

10

可交付成果

實施質(zhì)量控制

指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

11

工作績效信息

報告績效、管理采購、監(jiān)控風(fēng)險、控制成本、控制范圍、控制進度、實施整體變更控制、實施質(zhì)量保證

指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

12

工作績效測量結(jié)果

報告績效、實施質(zhì)量控制

控制范圍、控制進度、控制成本

13

變更請求

實施整體變更控制

指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行、監(jiān)控項目工作、核實范圍、控制范圍、控制進度、控制成本、實施質(zhì)量保證、實施質(zhì)量控制、管理項目團隊、管理干系人期望、報告績效、監(jiān)控風(fēng)險、規(guī)劃采購、實施采購、管理采購

14

績效報告

發(fā)布信息、管理采購、管理項目團隊、監(jiān)控風(fēng)險、監(jiān)控項目工作

報告績效

15

干系人登記冊

管理干系人期望、規(guī)劃溝通、規(guī)劃質(zhì)量、識別風(fēng)險、收集需求

識別干系人

16

需求文件

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、定義范圍、規(guī)劃采購、核實范圍、控制范圍

收集需求

17

需求管理計劃

收集需求

18

需求跟蹤矩陣

核實范圍、控制范圍

收集需求

19

項目范圍說明書

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、估算活動持續(xù)時間、規(guī)劃風(fēng)險管理、排列活動順序、實施定性風(fēng)險分析、制定進度計劃

定義范圍

20

工作分解結(jié)構(gòu)

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

21

工作分解結(jié)構(gòu)詞典

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

22

范圍基準

定義活動、估算成本、規(guī)劃采購、規(guī)劃質(zhì)量、識別風(fēng)險、制定預(yù)算

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

23

活動清單

估算活動持續(xù)時間、估算活動資源、排列活動順序、制定進度計劃

定義活動

24

活動屬性

估算活動持續(xù)時間、估算活動資源、排列活動順序、制定進度計劃

定義活動

25

里程碑清單

排列活動順序

定義活動

26

項目進度網(wǎng)絡(luò)圖

制定進度計劃

排列活動順序

27

資源日歷

估算活動持續(xù)時間、估算活動資源、建設(shè)項目團隊、制定進度計劃、制定預(yù)算

組建項目團隊、實施采購

28

活動資源需求

估算活動持續(xù)時間、規(guī)劃采購、制定進度計劃、制定人力資源計劃

估算活動資源

29

資源分解結(jié)構(gòu)

估算活動資源

30

活動持續(xù)時間估算

識別風(fēng)險、制定進度計劃

估算活動持續(xù)時間

31

進度管理計劃

規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、實施定量風(fēng)險分析

32

項目進度計劃

估算成本、規(guī)劃采購、控制進度、制定預(yù)算

制定進度計劃

33

進度基準

規(guī)劃質(zhì)量

制定進度計劃

34

進度數(shù)據(jù)

制定進度計劃

35

人力資源計劃

估算成本

制定人力資源計劃

36

風(fēng)險登記冊

估算成本、規(guī)劃采購、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、規(guī)劃質(zhì)量、監(jiān)控風(fēng)險、實施定量風(fēng)險分析、實施定性風(fēng)險分析

實施定性風(fēng)險分析、實施定量風(fēng)險分析、識別風(fēng)險、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、監(jiān)控風(fēng)險

37

活動成本估算

規(guī)劃采購、識別風(fēng)險、制定預(yù)算

估算成本

38

估算依據(jù)

制定預(yù)算

估算成本

39

成本績效基準

規(guī)劃采購、規(guī)劃質(zhì)量

制定預(yù)算

40

項目資金需求

控制成本

制定預(yù)算

41

成本管理計劃

規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、實施定量風(fēng)險分析

42

成本預(yù)測

報告績效

控制成本

43

質(zhì)量管理計劃

識別風(fēng)險

規(guī)劃質(zhì)量

44

質(zhì)量測量指標(biāo)

實施質(zhì)量保證、實施質(zhì)量控制

規(guī)劃質(zhì)量

45

質(zhì)量核對表

實施質(zhì)量控制

規(guī)劃質(zhì)量

46

過程改進計劃

規(guī)劃質(zhì)量

47

質(zhì)量控制測量結(jié)果

實施質(zhì)量保證

實施質(zhì)量控制

48

項目人員分派

管理項目團隊、建設(shè)項目團隊

組建項目團隊

49

團隊績效評價

管理項目團隊

建設(shè)項目團隊

50

采購文件

管理采購、結(jié)束采購、識別干系人、實施采購

規(guī)劃采購

51

干系人管理策略

管理干系人期望、規(guī)劃溝通

識別干系人

52

溝通管理計劃

規(guī)劃風(fēng)險管理

規(guī)劃溝通

53

問題日志

管理干系人期望

54

變更日志

管理干系人期望

55

風(fēng)險管理計劃

規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、識別風(fēng)險、實施定量風(fēng)險分析、實施定性風(fēng)險分析

規(guī)劃風(fēng)險管理

56

與風(fēng)險相關(guān)的合同決策

規(guī)劃采購

規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

57

合作協(xié)議

規(guī)劃采購、實施采購

58

采購管理計劃

實施采購

規(guī)劃采購

59

采購工作說明書

規(guī)劃采購

60

自制或外購決策

實施采購

規(guī)劃采購

61

供方選擇標(biāo)準

實施采購

規(guī)劃采購

62

賣方建議書

實施采購

63

選定的賣方

實施采購

64

采購合同授予

實施采購

65

采購文檔

管理采購

66

結(jié)束的采購

結(jié)束采購

67

變更請求狀態(tài)

實施整體變更控制

68

合格賣方清單

實施采購

69

批準的變更請求

管理采購、實施質(zhì)量控制、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

70

確認的變更

實施質(zhì)量控制

71

確認的可交付成果

核實范圍

實施質(zhì)量控制

72

驗收的可交付成果

結(jié)束項目或階段

核實范圍

73

最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果

結(jié)束項目或階段