從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀管理者，需要經(jīng)歷26重修煉，您準(zhǔn)備好了嗎？

（1）計劃前做好充分的準(zhǔn)備工作；
（2）用計劃來指導(dǎo)自己和團隊的行動；

（3）用目標(biāo)導(dǎo)向出行為；
（4）從結(jié)果中享受工作的快樂；

（5）關(guān)注整體；
（6）從多角度觀察問題；
（7）注重細(xì)節(jié)；

（8）先羅盤后時鐘；
（9）要事第一、關(guān)注重點；
（10）舍得；

（11）發(fā)現(xiàn)和使用他人的優(yōu)點；
（12）揚下屬之長避下屬之短；
（13）嚴(yán)以律己，寬以待人；
（14）尊重他人；
（15）換位思考；

（16）身先士卒；
（17）整合團隊資源，會“拼（湊）”才會贏；
（18）引導(dǎo)全員參與；
（19）堅持各司其職；
（20）倡導(dǎo)團隊協(xié)作；
（21）發(fā)展下屬能力，讓“我能”引發(fā)蝴蝶效應(yīng)；

（22）建立信任；
（23）用人不疑；
（24）把握信任與監(jiān)督的平衡；

（25）承擔(dān)責(zé)任；
（26）承受委屈。