“鞭打快牛”似乎已經(jīng)成為管理者追求團(tuán)隊高績效所采用的當(dāng)然手段。然而，長期或過分地“鞭打快?！辈坏鸩坏教岣?a target="_blank" style="color: black;" >團(tuán)隊績效的作用，有時候甚至起到了相反的作用。

“鞭打快牛”在關(guān)鍵或非常時期，一般能起到明顯的作用，但如果想一味地通過“鞭打快?！眮斫鉀Q團(tuán)隊中的績效問題，則是大錯而特錯的。因為這樣的結(jié)果，只能是使“慢?！弊兂筛摹芭！?；而“快?！币匆驗椤捌凇倍罱K變成了“慢牛”，要么不堪重負(fù)而離開了團(tuán)隊。

這里我們所說的“快?！?，泛指那些能力強(qiáng)、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、樂于奉獻(xiàn)的企業(yè)員工；“慢?！?/span>泛指那些能力不佳、缺乏工作熱情、做事拖沓、工作能躲則躲、在其位不謀其職的企業(yè)員工。

企業(yè)為什么需要“鞭打慢?！?？

現(xiàn)實告訴我們，企業(yè)中的“快?！辈坏暙I(xiàn)大，而且好管理。這些“快牛”不但善于創(chuàng)造高績效，而且往往任勞任怨，是企業(yè)的“最愛”。但這些“快?！蓖彩瞧髽I(yè)各級管理者為爭取更好績效而經(jīng)常“鞭打”的對象。

現(xiàn)實還告訴我們，企業(yè)中的“慢?！辈坏暙I(xiàn)小，而且難管理。這些“慢?！痹诠ぷ鞣矫嫱巴吮苋帷保欢趥€人利益得失方面卻“沖鋒陷陣”，表現(xiàn)得比誰都“積極”和“神勇”。這些“慢?！笔瞧髽I(yè)的“心頭之患”，由于比較難激勵這些員工給團(tuán)隊創(chuàng)造可觀的績效，因此企業(yè)各級管理者們往往對他們“聽之任之”，結(jié)果是這些“慢?！崩碇睔鈮?、怡然自得地享受著“快牛們”創(chuàng)造的勞動成果還心安理得。

企業(yè)應(yīng)該愛惜“快?！保驗樗麄兪瞧髽I(yè)的中流砥柱，他們不需要“鞭打”也一定會全力以赴地“快跑”。如果我們企業(yè)各級管理者們不顧“快牛們”的感受而一味“鞭打”，結(jié)果一定是“快?！币蚱Ｓ诒济兂闪恕奥！鄙踔潦恰安∨！?，或因不堪重負(fù)而離開了團(tuán)隊。由此可見，“鞭打快?！钡暮蠊麑⑹欠浅?yán)重的，因此我們企業(yè)各級管理者一定不要“鐘愛”于“鞭打快?！?。

企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法鞭打“慢?！保屗麄儭安粍诙@”的幻想徹底破滅。這樣做，一方面可以讓原來的“快?！北３秩匀皇恰翱炫！?，讓容易改造的“慢?！背蔀椤翱炫！保尅坝望}不進(jìn)”的“慢?！弊兂伞白吲！保x開團(tuán)隊），從而提高團(tuán)隊中“快牛”的比例；另一方面，讓“慢牛動機(jī)”在團(tuán)隊中無容身之地，能激發(fā)大家的工作熱情，從而提高團(tuán)隊的績效。由此可見，“鞭打慢?！钡男Ч窍啻黠@的，因此我們企業(yè)各級管理者一定不要因為畏難而縱容“慢?！薄?/span>

需要特別強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)一定要善于發(fā)現(xiàn)混在“快牛”隊伍中的那些隱藏得很深的“慢?！?，這樣的“慢?！?/span>不但善于投機(jī)取巧，而且往往還邀功請賞，是非?？膳碌?。

企業(yè)如何“鞭打慢?！?/span>

前面我們討論了企業(yè)為什么需要“鞭打慢牛”，但究竟需要采用什么方法和手段來有效地鞭打“慢牛”呢？以下從三個方面進(jìn)行探討。

1、建立嚴(yán)格、客觀、公正的績效考核制度

團(tuán)隊中“慢?！庇邪采碇幓蛴凶躺耐寥?，往往是因為團(tuán)隊沒有嚴(yán)格、客觀、公正的績效考核制度，從而讓這些“慢?！庇袡C(jī)可乘。

團(tuán)隊如果建立了嚴(yán)格、客觀、公正的績效考核制度，則“慢牛”就很難“渾水摸魚”而得到不該得到的回報。沒有了不勞而獲的“收益”，就等于斷了“慢牛”的“后路”，“慢牛們”自然也就會自尋出路了（要么將自己改造為“快?！?，要么離開這個再沒有“免費(fèi)午餐”可享用的團(tuán)隊）。

2、施行科學(xué)合理的競爭、淘汰機(jī)制

企業(yè)不應(yīng)該是“慢牛”的避風(fēng)港。

企業(yè)需要通過施行科學(xué)合理的激勵競爭機(jī)制（當(dāng)然這種競爭一定是良性的）來讓企業(yè)員工在互幫互助的工作氛圍中你追我趕。這樣無形中就為“慢牛們”創(chuàng)造了一種積極向上的氣氛，從而能通過這種競爭氛圍潛移默化的影響，讓一些“尚可救藥”的“慢牛”轉(zhuǎn)變成快一點(diǎn)的“?！?，甚至成為“快?！薄?/span>

當(dāng)然，企業(yè)中的淘汰機(jī)制也必不可少，對于那些“無可救藥”的“慢?！?，我們需要堅決、果斷地淘汰出局。

3、強(qiáng)化“能上能下”的企業(yè)用人文化

有些善于“鉆營”的“慢?！保赡芡ㄟ^一些手段取得了企業(yè)的認(rèn)可而有了一定的職務(wù)。對于這樣的“慢牛”，企業(yè)可能由于缺乏“能上能下”的用人文化而讓這些在其位不謀其職的“慢牛”繼續(xù)“安然”地享受著“甜蜜的職務(wù)餡餅”。

因此，企業(yè)不能存在“能上不能下”的用人文化，而應(yīng)該培養(yǎng)和強(qiáng)化“能上能下”的用人文化，讓真正的“快?！庇懈嗟纳w或為企業(yè)作更大貢獻(xiàn)的機(jī)會，讓那些所謂的“快?！保ㄆ鋵嵤亲羁膳碌摹奥！保┑玫綉?yīng)有的懲罰。

“見一葉落，而知?dú)q之將暮；睹瓶中之水，而知天下之寒”，從一個企業(yè)的用人策略中，也能折射出企業(yè)的未來和希望。我們的企業(yè)需要“鞭打慢?！?。

愛因斯坦說：成功 = 艱苦的勞動 + 正確的方法 + 少說空話。但愿有“慢牛思想”或知道自己是“慢牛”的職場人，能好好體會愛因斯坦這句名言并迷途知返。因為做“慢?！笨赡軙α俗约核诘膯挝唬罱K害得最深的一定是自己！