王樹(shù)文,王樹(shù)文講師,王樹(shù)文聯(lián)系方式,王樹(shù)文培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
王樹(shù)文 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
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王樹(shù)文:有效時(shí)間管理
2016-01-20 48587
對(duì)象
所有職場(chǎng)人士,特別適合新晉管理者
目的
實(shí)現(xiàn)個(gè)人和部屬的有效時(shí)間管理
內(nèi)容
課程簡(jiǎn)介:人生中最寶貴的資源是時(shí)間。能否管理好時(shí)間,直接決定了人生的價(jià)值。本課程結(jié)合講師多年的時(shí)間管理經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)剖析自我時(shí)間管理和部屬時(shí)間管理的方法和技巧。通過(guò)案例分析、啟智故事和實(shí)操方法相結(jié)合的授課形式,娓娓道來(lái),發(fā)人深省,催人改進(jìn)。 課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng):1天 課程大綱: 第一部分:時(shí)間管理概述 1.討論:生命中最可怕的事情是什么? 2.人為什么總會(huì)后悔?(啟智故事分享) 3.什么是時(shí)間? 4.時(shí)間的五個(gè)特殊屬性 5.浪費(fèi)時(shí)間的常見(jiàn)原因分析 6.時(shí)間的價(jià)值 7.小結(jié):管理好時(shí)間等于成功 第二部分:個(gè)人時(shí)間管理 1.高效能人士應(yīng)該具備的七個(gè)習(xí)慣 2.個(gè)人工作時(shí)間的管理技巧 2.1.規(guī)劃優(yōu)先(啟智故事分享) 2.2.目標(biāo)導(dǎo)向(啟智故事分享) 2.3.計(jì)劃先行 2.3.要事第一(時(shí)間管理四象限法及案例實(shí)操) 2.4. 給每項(xiàng)工作設(shè)定完成時(shí)限 2.5.立即行動(dòng),不拖延(啟智故事分享) 2.6.日清日結(jié) 2.7.第一次做好,追求零缺陷 2.8.不要事事求完美 2.9.學(xué)會(huì)說(shuō)“NO” 2.10.集中精力辦“大”事 2.10.養(yǎng)成整潔和條理的習(xí)慣 2.11記錄自己每一天做的每一件事的時(shí)間并分析和改進(jìn) 2.12.互動(dòng)游戲 3.個(gè)人業(yè)余時(shí)間的管理技巧 3.1.善用零碎的時(shí)間 3.2.如何高效學(xué)習(xí) 3.3.娛樂(lè)與身體鍛煉 3.4.家庭生活與事業(yè)成功 4.小結(jié):用心更用腦 第三部分:部屬時(shí)間管理 1.為部屬的工作建立規(guī)則 2.事先問(wèn)清楚,事后負(fù)責(zé)人(下屬只做你要檢查的事) 3.如何進(jìn)行有效授權(quán) 4.培養(yǎng)下屬好習(xí)慣(帶著解決方案說(shuō)問(wèn)題) 5.提高會(huì)議效率的十二條措施 6.案例分析:王經(jīng)理在時(shí)間管理上出現(xiàn)了哪些問(wèn)題? 7.小結(jié):發(fā)揮管理的最大效能 第四部分:管理者的自我反思 1.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力為什么低下?(溝通漏斗的分析與啟示) 2.“我”做得怎樣? 3.總結(jié)
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