客戶(hù)：中國(guó)鐵通安徽分公司 地點(diǎn)：安徽省 - 合肥 時(shí)間：2015/3/2 0:00:00 《組織績(jī)效持續(xù)改進(jìn)與突破》及實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 【企業(yè)困境】 1. 能人依賴(lài)阻礙企業(yè)發(fā)展：企業(yè)的初級(jí)階段靠“能人”打天下，“能人”即促進(jìn)了企業(yè)初期的快速發(fā)展同時(shí)也讓企業(yè)形成了能人依賴(lài)癥，企業(yè)管理停留在粗放的、滯后的、人治的經(jīng)驗(yàn)管理狀態(tài)下，這樣的管理狀態(tài)嚴(yán)重制約了企業(yè)健康快速的發(fā)展。 2. 企業(yè)面臨重大發(fā)展課題：能人依賴(lài)使企業(yè)缺少了與企業(yè)愿景、目標(biāo)相匹配的管理系統(tǒng)，企業(yè)績(jī)效瓶頸的出現(xiàn)就是必然的。要突破企業(yè)績(jī)效的瓶頸就必須從能人依賴(lài)走向系統(tǒng)管理。如何發(fā)揮能人的積極作用；避免能人的負(fù)面作用；如何把“非能人”在管理系統(tǒng)中快速變成能人；如何從“能人”依賴(lài)快速轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝Ч芾硐到y(tǒng)是企業(yè)面臨的重要課題。 【培訓(xùn)背景】 1. 從能人到系統(tǒng)：企業(yè)的發(fā)展需要強(qiáng)有力的管理系統(tǒng)的支撐；企業(yè)只有掌握先進(jìn)的、系統(tǒng)的、落地的管理技術(shù)與工具才能夠形成人才的快速、系統(tǒng)的提升；企業(yè)只有讓管理團(tuán)隊(duì)能夠清晰準(zhǔn)確的界定清楚企業(yè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題并且有規(guī)劃、有策略、有計(jì)劃、有跟蹤的解決關(guān)鍵問(wèn)題，才能快速打造出高效的管理組織系統(tǒng)以支撐企業(yè)的愿景與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2. 從理念到工具：績(jī)效改進(jìn)技術(shù)不僅是一種管理思想與理念，更是一種經(jīng)過(guò)大量實(shí)踐驗(yàn)證的讓組織績(jī)效突破的方法與工具（經(jīng)過(guò)多年的探索與實(shí)踐，我們已經(jīng)成功的把績(jī)效改進(jìn)技術(shù)與中國(guó)本土企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，形成了“傻瓜式”的便于管理者掌握與運(yùn)用的系統(tǒng)工具）?？?jī)效改進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用不僅讓管理者在認(rèn)知上發(fā)生顛覆性轉(zhuǎn)變，更能夠幫助管理者掌握績(jī)效改進(jìn)的技術(shù)與工具，快速實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效瓶頸全面的、根本的突破 3. 從演練到實(shí)戰(zhàn)：只有讓學(xué)員在培訓(xùn)的過(guò)程中針對(duì)自身企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬演練，運(yùn)用學(xué)到的績(jī)效改進(jìn)技術(shù)與工具有效分析、解決組織實(shí)際的核心問(wèn)題和工作難點(diǎn)，才能讓學(xué)員真正掌握績(jī)效改進(jìn)技術(shù)與工具；才能讓學(xué)員回到工作崗位上把培訓(xùn)成果快速有效的轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益 【培訓(xùn)目標(biāo)】 1. 掌握技術(shù)：幫助管理者快速掌握并運(yùn)用績(jī)效改進(jìn)技術(shù)的工具 2. 達(dá)成共識(shí)：幫助企業(yè)管理人員達(dá)成目標(biāo)共識(shí)與行動(dòng)計(jì)劃共識(shí) 3. 找準(zhǔn)問(wèn)題：明確企業(yè)愿景目標(biāo)，找準(zhǔn)績(jī)效瓶頸的關(guān)鍵問(wèn)題與障礙 4. 問(wèn)題解決：運(yùn)用績(jī)效改進(jìn)技術(shù)有效解決績(jī)效瓶頸的實(shí)戰(zhàn)難題 5. 生成成果：現(xiàn)場(chǎng)生成共識(shí)的目標(biāo)、關(guān)鍵問(wèn)題庫(kù)、部分問(wèn)題解決方案、部分行動(dòng)計(jì)劃等成果 6. 快速提升：快速提升組織的系統(tǒng)管理能力，并迅速轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益 【培訓(xùn)方式】 1. 從實(shí)操演練到成果生成：實(shí)戰(zhàn)理論講授＋實(shí)戰(zhàn)案例剖析＋實(shí)戰(zhàn)研討演練＋實(shí)際問(wèn)題解決＋現(xiàn)場(chǎng)生成成果＋問(wèn)題向課題轉(zhuǎn)換成 2. 從課題轉(zhuǎn)換到持續(xù)輔導(dǎo)：建立管理課題庫(kù)＋創(chuàng)建課題研究組＋持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)（費(fèi)用另計(jì)） 【課程特色】 1. 干貨：真?zhèn)鲗?shí)教 不講廢話(huà) 實(shí)戰(zhàn)演練 （可）跟蹤輔導(dǎo) 2. 快速：講完就練、練完就會(huì)、會(huì)了就用、用了就果（特訓(xùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)形成企業(yè)可直接運(yùn)用的成果） 3. 實(shí)戰(zhàn)：針對(duì)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題的演練，快速突破企業(yè)的業(yè)績(jī)瓶頸 4. 成果：現(xiàn)場(chǎng)形成企業(yè)績(jī)效瓶頸突破的十多項(xiàng)關(guān)鍵成果 5. 效益：把培訓(xùn)成果快速、直接的轉(zhuǎn)換成企業(yè)效益 6. 提升：通過(guò)培訓(xùn)與工具運(yùn)用，快速提升一批管理人員的實(shí)戰(zhàn)管理能力 【培訓(xùn)講師】 袁軍——精益管理落地與組織績(jī)效改進(jìn)資深實(shí)戰(zhàn)教練 【培訓(xùn)課時(shí)】 A實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)模式：（見(jiàn)課程大綱1——第2頁(yè)－第5頁(yè)） 1. 三天兩晚（系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)版）：系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)理論＋系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)演練＋系統(tǒng)的關(guān)鍵成果 2. 兩天一晚（精華實(shí)戰(zhàn)版）：精華的實(shí)戰(zhàn)理論＋精華的實(shí)戰(zhàn)演練＋精華的關(guān)鍵成果 B理論講授模式：（見(jiàn)課程大綱2——第5頁(yè)－第6頁(yè)） 1. 兩 天（精華理論版）：精華的實(shí)戰(zhàn)理論＋部分的實(shí)戰(zhàn)演練＋微量的關(guān)鍵成果 2. 一 天（精簡(jiǎn)理論版）：精簡(jiǎn)的實(shí)戰(zhàn)理論＋微量的實(shí)戰(zhàn)演練