編者按：我很少轉(zhuǎn)發(fā)別人的文章給大家分享，大家看到的基本都是“程曉華原創(chuàng)文章分享”，但這次不一樣。昨天看了劉寶紅寫(xiě)的《庫(kù)存就像打不死的妖怪》一文，深有感觸，“摁倒葫蘆起來(lái)瓢”是目前很多企業(yè)供應(yīng)鏈管理的“
說(shuō)白了就是主動(dòng)去做所謂的VMI（Vendor Managed Inventory）。既然“拉”在某種程度上是被動(dòng)的被拉，我們何不考慮去主動(dòng)地幫助客戶建立庫(kù)存，然后在掌握客戶庫(kù)存變動(dòng)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)地去補(bǔ)
程曉華2013-11-2所謂預(yù)承諾，按照我的理解是，我先跟您打個(gè)招呼，我知道您的需求了，我也大概告訴你，沒(méi)有問(wèn)題，但這并不是我的正式承諾。通過(guò)這次購(gòu)物體驗(yàn)，我感覺(jué)，亞馬遜是玩“預(yù)承諾”這個(gè)東西，而且我
最典型的例子莫過(guò)于EMS（電子代工行業(yè)）。這個(gè)行業(yè)的一大特點(diǎn)是所有的EMS工廠，如 偉創(chuàng)力、富士康等國(guó)際著名EMS企業(yè)，他們都沒(méi)有自己的產(chǎn)品品牌，他們要做的就是絕對(duì)地根據(jù)客戶需求的產(chǎn)品型號(hào)、時(shí)間、數(shù)量
仔細(xì)研究一下所謂的“拉”，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些東西是“拉”不動(dòng)的：中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣沒(méi)有辦法“拉”。日本的豐田汽車剛剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，采用的模式還是標(biāo)準(zhǔn)的“拉”的模式：只有你給了我訂單，我才根據(jù)你的需求開(kāi)
··小草00111評(píng)論員值得看評(píng)分：2013-07-08 23:33:55但書(shū)里的內(nèi)容都是作者的各種文章集，太不成體系了，關(guān)鍵的方法論沒(méi)有談出來(lái)！不如作者在網(wǎng)上放的一些PPT的內(nèi)容實(shí)在！如能再將核心一
所謂安全庫(kù)存（Safety Stock, 簡(jiǎn)稱SS）就是為了應(yīng)付需求或者供應(yīng)不穩(wěn)定而余外設(shè)置的庫(kù)存。這部分庫(kù)存通常情況下是用不上的，除非出現(xiàn)需求或者供應(yīng)比較大的波動(dòng)。安全庫(kù)存一旦設(shè)定，從財(cái)務(wù)角度講，它
【不同行業(yè)的人，對(duì)待庫(kù)存的態(tài)度是不一樣的】我有一個(gè)案例，就是不要跟我談條件，這個(gè)單子你敢不敢接？！(鏈接地址：)有了這個(gè)條件的限制之后呢，不同行業(yè)的學(xué)員往往給出的答復(fù)是不一樣的：電子、通訊行業(yè)的學(xué)員往
【庫(kù)存是左右企業(yè)成敗的“看不見(jiàn)”的手】每次無(wú)論是做公開(kāi)課還是去企業(yè)做內(nèi)部培訓(xùn)、咨詢，總會(huì)遇到這樣的尷尬：很多學(xué)員說(shuō)，程老師，如果您的課能夠由我們的老總跟我們一起聽(tīng)聽(tīng)，一起參加討論，那效果就更好了！什么
道理很簡(jiǎn)單：我們的企業(yè)管理者們往往只專注于市場(chǎng)的開(kāi)拓與產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新了！對(duì)于庫(kù)存這個(gè)司空見(jiàn)慣的問(wèn)題，往往是“視而不見(jiàn)”！你去問(wèn)問(wèn)我們的老總們，有幾個(gè)能夠一口說(shuō)出他的企業(yè)原材料庫(kù)存是多少，半成品、成品庫(kù)
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