【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-31】說起來，主要有兩個方面的原因，一個是我一直想做“全球”管理。因為在我眼里，我們做專業(yè)管理的，如SCM、物料管理等等，我們尊重自己的專業(yè)，正因為這
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-30】我們當時全懵了！連我們的物料管理VP也懵了！似乎從來沒有人向他老人家通報過這件事情。會議還是勉強地開了下去，但很明顯已經(jīng)沒有前兩天的氣氛了。晚上
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-29】GAM的回答令人吃驚！這個項目6%的OP（operation profit – 運營毛利），有點庫存算啥！我們說您知道這個項目的PAI(prof
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-28】 經(jīng)過大約半年的時間，大家也都習以為常了，我們的業(yè)績也逐漸顯露了出來， OTD基本保持在99%以上，ITO卻是由12提高到了18，按照當時的AR
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-27】回顧2005年，玩的最“過癮”的就是SA這個項目，玩的最“不過癮”的就是SK這個項目。SA是家歐洲通訊公司，前幾年風光的時候也是很牛X的，屬于當
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-26】你今天的任務就是像一個記者一樣給老子拍照片，譬如他們每挪動一個物料、搬動一個貨架子，你都要給我拍出before/after來，你今天的任務是至少
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-25】按照生產計劃來判斷?。∥覀冇袀€生產計劃員很不服氣地說。好啊，很好啊，我說，你能告訴我你每個月的工資是多少錢嗎？老板，我的工資您是很清楚的啊，他說
【講師三怕】一怕“全球通”，啥都敢講，從銷售講到采購然后是精益生產、人力資源甚至是財務；二怕“胡說八道”，自己從來就沒做過，非要告訴別人，“是這樣的”；三怕“自封”，一個在日企做過幾年采購的就敢自封為
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-24】4點25分，我們準時到了預定的會議室。進去一看，亂糟糟的，大多數(shù)人忙著在掛一堆堆的廢紙，準備做presentation。直到快4點50分了，那個
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-23】你嘛，本來也干不了什么事情，就找個相機拍照片、拍成績吧。Lean不是一定得要求before/after嘛，你就專門干這個，同時幫我準備下午的pr
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