充滿誤解的“豐田生產(chǎn)方式” 

豐田汽車以其強(qiáng)大的經(jīng)營業(yè)績，毫無爭議地站在了全球汽車制造業(yè)的頂點(diǎn)，這也自然引來全世界制造業(yè)企業(yè)的膜拜與學(xué)習(xí)。然而事實(shí)是，社會上對豐田生產(chǎn)方式的錯誤認(rèn)識盛行也從沒聽說有哪家企業(yè)因?yàn)閷?dǎo)入了該方式而提高了業(yè)績。這是為什么呢？ 

一個原因，是在還沒有理解豐田生產(chǎn)方式本質(zhì)的情況下，只導(dǎo)入其中的“準(zhǔn)時化”、“看板方式”或“單元生產(chǎn)”等個別手法造成的。其中，受到那些所謂“改善咨詢師”們的影響也是很大的。雖然不能說全部，但在這些改善咨詢師當(dāng)中，偶爾看到某家工廠導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式的過程，便將其當(dāng)作“純正”的真東西向其他公司介紹，這種人也不在少數(shù)。于是，似是而非的豐田生產(chǎn)方式就這樣傳播開來，其結(jié)果是不言而喻的。