充滿(mǎn)誤解的“豐田生產(chǎn)方式” 

豐田汽車(chē)以其強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，毫無(wú)爭(zhēng)議地站在了全球汽車(chē)制造業(yè)的頂點(diǎn)，這也自然引來(lái)全世界制造業(yè)企業(yè)的膜拜與學(xué)習(xí)。然而事實(shí)是，社會(huì)上對(duì)豐田生產(chǎn)方式的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)盛行也從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)有哪家企業(yè)因?yàn)閷?dǎo)入了該方式而提高了業(yè)績(jī)。這是為什么呢？ 

一個(gè)原因，是在還沒(méi)有理解豐田生產(chǎn)方式本質(zhì)的情況下，只導(dǎo)入其中的“準(zhǔn)時(shí)化”、“看板方式”或“單元生產(chǎn)”等個(gè)別手法造成的。其中，受到那些所謂“改善咨詢(xún)師”們的影響也是很大的。雖然不能說(shuō)全部，但在這些改善咨詢(xún)師當(dāng)中，偶爾看到某家工廠導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式的過(guò)程，便將其當(dāng)作“純正”的真東西向其他公司介紹，這種人也不在少數(shù)。于是，似是而非的豐田生產(chǎn)方式就這樣傳播開(kāi)來(lái)，其結(jié)果是不言而喻的。