消除對豐田生產(chǎn)方式的誤解

“到底什么是精益（豐田生產(chǎn)方式）？”作為一個精益從業(yè)者，多年來一直被這個問題所驅(qū)動，而不斷去學(xué)習(xí)實踐。 

在最初接觸和實踐精益的時間里，對于具體的手法工具極有興趣，每每看到一個就迫不及待要去應(yīng)用，這時候以為精益就是這些手法工具。后來認(rèn)識到，對手法工具在點(diǎn)上的應(yīng)用無法解決更多的問題，于是開始學(xué)習(xí)從系統(tǒng)層面進(jìn)行分析、設(shè)計和優(yōu)化，這時候覺得精益就是管理系統(tǒng)。隨著工作的進(jìn)一步深入，理解到這些系統(tǒng)和工具的實施都是需要人來進(jìn)行，并且既定的系統(tǒng)可能隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變得不再適用，這更突顯出人的重要性。 

人在企業(yè)里如何工作？人的日常工作行為方式是否足以支撐企業(yè)的持續(xù)改善？不同的人，處在不同的階段，對精益的理解各有不同，這是事實。 

文學(xué)界有句老話，“一千個讀者，就有一千個哈姆雷特”。在我們學(xué)習(xí)實踐精益的“精益界”，是否也是“一千個從業(yè)者，就有一千個精益”呢？文學(xué)是相對主觀的表達(dá)，每個人都可以根據(jù)文字與自己的知識架構(gòu)去理解，沒有對與錯，然而，精益在管理科學(xué)的領(lǐng)域，應(yīng)該存在其相對客觀的基本原理?；诰妫ㄘS田生產(chǎn)方式）背后的邏輯，我們可以建立一些普遍的認(rèn)識，以幫助大家更好地理解精益，實踐精益，更好地為企業(yè)、為客戶提供有價值的服務(wù)。