pdpc法

　　過程決策程序圖法（PDPC）是在制定計劃階段或進行系統(tǒng)設計時，事先預測可能發(fā)生的障礙（不理想事態(tài)或結果），從而設計出一系列對策措施以最大的可能引向最終目標（達到理想結果）。該法可用于防止重大事故的發(fā)生，因此也稱之為重大事故預測圖法。

　　由于一些突發(fā)性的原因，可能會導致工作出現(xiàn)障礙和停頓，對此需要用過程決策程序圖法進行解決。

過程決策圖法的優(yōu)點

　　過程決策圖法具有很多優(yōu)點，具體來說主要有以下四點：

　　1、能從整體上掌握系統(tǒng)的動態(tài)并依此判斷全局

　　　　據(jù)說象棋大師可以一個人同時和20個人下象棋，20個人可能還下不過他一個人。這就在于象棋大師胸有全局，因此能夠有條不紊，即使面對20個對手，也能有把握戰(zhàn)而勝之。

　　2、具有動態(tài)管理的特點

　　PDPC法具有動態(tài)管理的特征，它是在運動的，而不像系統(tǒng)圖是靜止的。

　　3、具有可追蹤性

　　PDPC法很靈活，它既可以從出發(fā)點追蹤到最后的結果，也可以從最后的結果追蹤中間發(fā)生的原因。

　　4、能預測那些通常很少發(fā)生的重大事故，并在設計階段預先考慮應付事故的措施

　　PDPC法可以預測那些通常很少發(fā)生的重大事故，并且在設計階段，預先就制定出應付事故的一系列措施和辦法。

　　換句話說，掌握了這些思考方法以后，所有的人都可以成為一個諸葛亮，做到運籌帷幄，料事于先。

PDPC法的分類

　　PDPC法可分為兩種，一種是順向思維法；一種是逆向思維法。

　　順向思維法

　　順向思維法是定好一個理想的目標，然后按順序考慮實現(xiàn)目標的手段和方法。這個目標可以是任何的東西，比如大的工程、一項具體的革新、一個技術改造方案等。為了能夠穩(wěn)步達到目標，需要設想很多條路線。

　　　　　　順向進行的PDPC法示意圖

　　總而言之，無論怎樣走，一定要走到目的地。但行走的方案，并不需要真正等到碰得頭破血流以后才去解決，而應該事先就已經(jīng)討論過了，所有的問題應該預先都預測到了。這樣的話，在計劃的實施過程中，就不會害怕突發(fā)性的事故了。

　　逆向思維法

　　當Ｚ為理想狀態(tài)（或非理想狀態(tài)）時，從Ｚ出發(fā)，逆向而上，從大量的觀點中展開構思，使其和初始狀態(tài)Ａ0連接起來，詳細研究其過程做出決策，這就是逆向思維法。如圖所示：

　　　　　　逆向進行的PDPC法示意圖

　　逆向思維應該考慮從理想狀態(tài)開始，考慮實現(xiàn)這個目標的前提是什么，為了滿足這個前提又應該具備什么條件。一步一步退回來，一直退到出發(fā)點。

　　通過正反兩個方面的連接，倒著走得通，順著也可以走得通，這就是PDPC法一個正確的思考辦法。

PDPC法的運用及實例

　　PDPC法有五大方面的用處，它們分別是：

　　1、制定目標管理中間的實施計劃，怎樣在實施過程中解決各種困難和問題；

　　2、制定科研項目的實施計劃；

　　3、對整個系統(tǒng)的重大事故進行預測；

　　4、制定工序控制的一些措施；

　　5、義務選擇處理糾紛的各種方案。

　　實際上PDPC法在哪里都可以應用，遠遠不止這五個。只要做事情，就可能有失敗，如果能把可能失敗的因素提前都找出來，制定出一系列的對策措施，就能夠穩(wěn)步地、輕松地到達目的地。

　　任何一件事情的調(diào)整都是很不容易的，整個生產(chǎn)系統(tǒng)就像一張巨大的網(wǎng)，要動一個地方跟著就要動一片。

　　所以說，PDPC法是一個系統(tǒng)思考問題的方法，而生產(chǎn)、生活的復雜性，也要求人們在辦事情、做計劃、干事業(yè)的時候要深思熟慮，不能馬虎大意、隨隨便便，否則的話就會一招不慎，滿盤皆輸。這也是“成于思，毀于隨”的真正意義所在