趙亮,趙亮講師,趙亮聯(lián)系方式,趙亮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
趙亮:管理咨詢(xún)工具----V矩陣
2016-01-20 37292

V矩陣   

 V矩陣由PatrickU.McNamee設(shè)計(jì),主要用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,通過(guò)盈利能力和加權(quán)資本成本之比來(lái)反映客戶(hù)業(yè)績(jī),從而決定業(yè)務(wù)組合的方法。該法的基本思路是能使客戶(hù)盈利能力(RIO)”與加權(quán)資本成本(K)之比(V)最大的業(yè)務(wù)組合是最恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)組合。即實(shí)現(xiàn)最大的V=RIO/K(見(jiàn)下圖1)。其中RIO=(凈利潤(rùn)/銷(xiāo)售額)X(銷(xiāo)售額/資產(chǎn)額) 。V矩陣提出了一種理性的量化的分析方法,對(duì)于客戶(hù)考慮產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略有較大幫助。       客戶(hù)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí),應(yīng)選能促使這一業(yè)務(wù)組合形成的戰(zhàn)略。V<1表示公司業(yè)績(jī)不好,投資被浪費(fèi);     V=l表示業(yè)績(jī)恰當(dāng),投資保持;V>1表示公司業(yè)績(jī)好,投資獲得增值。     在制作V矩陣時(shí),可以按各業(yè)務(wù)的投資回報(bào)率和資本成本將該業(yè)務(wù)標(biāo)在上面的V矩陣圖中,再按各業(yè)務(wù)的回報(bào)量大小或各業(yè)務(wù)使用資產(chǎn)的數(shù)量的多少來(lái)決定各業(yè)務(wù)標(biāo)在圖中的圓圈的大小。    圖中處于AD線(xiàn)上業(yè)務(wù)的V=1,表示業(yè)績(jī)恰巧合適;AC線(xiàn)上業(yè)務(wù)的V=0.9,處于AD與AC線(xiàn)之間的業(yè)務(wù),業(yè)績(jī)基本上還過(guò)得去;在AC線(xiàn)以下區(qū)域中的業(yè)務(wù),業(yè)績(jī)不好。AE線(xiàn)上業(yè)務(wù)的V=1.1,位于AE與AD線(xiàn)之間的業(yè)務(wù),業(yè)績(jī)較好;在AE線(xiàn)以上的業(yè)務(wù),業(yè)績(jī)很好。客戶(hù)對(duì)處于三角形ADE和三角形ACD中的業(yè)務(wù)需要特別關(guān)注,因?yàn)閷?duì)這些業(yè)務(wù)的少許調(diào)整就會(huì)根本改變其業(yè)績(jī)類(lèi)別。     在進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析時(shí),還可以以公司為整體,按歷年回報(bào)率和資本成本制作V矩陣,反映公司規(guī)模的變化軌跡,以及業(yè)務(wù)變化與環(huán)境變化的適應(yīng)性。從下圖3-55中可以看出,該公司自1996~2000年之間的銷(xiāo)售規(guī)模在擴(kuò)大,但其業(yè)績(jī)始終處于不好的區(qū)域之中。雖然通過(guò)采取一些戰(zhàn)略使公司的RIO有所提高,但RIO提高的效果都被資本成本的提高所抵消。  用該矩陣和產(chǎn)業(yè)資料,還可以為客戶(hù)確定可行的戰(zhàn)略區(qū)域。例如,在(圖3-56)中,A客戶(hù)的RIO為12%,K為16%,而V=12%/16%=0.75,小于1??蛻?hù)希望提高V。接下來(lái)可以根據(jù)有關(guān)產(chǎn)業(yè)資料計(jì)算產(chǎn)業(yè)中的最低加權(quán)平均資本成本C‘(假定為14%),并以此畫(huà)EK垂直直線(xiàn);計(jì)算產(chǎn)業(yè)中的最高RIO‘(假定為18%),并以此畫(huà)I。H水平直線(xiàn)。平行四邊形ABCD就是客戶(hù)可行的戰(zhàn)略區(qū)域,因?yàn)?,該產(chǎn)業(yè)中至少有一個(gè)客戶(hù)實(shí)現(xiàn)了RIO為18%,有一個(gè)客戶(hù)實(shí)現(xiàn)了K為14%。對(duì)我們正在分析的A公司來(lái)說(shuō),其業(yè)務(wù)移動(dòng)方向是AN。     實(shí)現(xiàn)從A到N的轉(zhuǎn)移,需要同時(shí)從K和RIO兩個(gè)方面人手。需要注意的是,在利率較高的情況下,降低資本成本的可能性較低,因此客戶(hù)需要調(diào)整資本結(jié)構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)移。對(duì)RIO需要作進(jìn)一步的分析。因?yàn)镽IO=(凈利潤(rùn)/銷(xiāo)售額)X(銷(xiāo)售額/資產(chǎn)額),所以,我們可以找出產(chǎn)業(yè)中最好的“凈利潤(rùn)/銷(xiāo)售額”值,此值可作水平線(xiàn)I.H(假定為6%)。再找出產(chǎn)業(yè)中最好的“銷(xiāo)售額/資產(chǎn)額”值,作出垂直線(xiàn)了F(假定為6%)。于是以從增加銷(xiāo)售人手,改善凈利潤(rùn)/銷(xiāo)售額,可以從增加利潤(rùn)人手。  

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師