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趙亮:培訓(xùn)師工具箱(11)
2016-01-20 35646

第六章培訓(xùn)實(shí)施

本章提綱:

第一節(jié)  教學(xué)技巧

第一節(jié) 表達(dá)技巧

第二節(jié) 儀容與儀表

本章概述:

本章主要講述了培訓(xùn)講師在培訓(xùn)實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)注意的方面和在實(shí)施過(guò)程中的一些技巧。

 

第一節(jié)教學(xué)技巧

 

一、克服緊張情緒

緊張情緒是講師最大的敵人,也是最影響培訓(xùn)效果的因素之一。

對(duì)于講師來(lái)說(shuō),當(dāng)他/她成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn)或臨場(chǎng)發(fā)揮即興加入很多新的內(nèi)容時(shí),通常會(huì)產(chǎn)生緊張情緒,在大多數(shù)情況下,緊張情緒可以通過(guò)反復(fù)的練習(xí)和適當(dāng)技巧的采用加以控制。

61:緊張的原因與克服建議

緊張的原因

如何排遣緊張情緒

客觀地講,緊張情緒的產(chǎn)生大多數(shù)情況下源自于講師的心理素質(zhì)。充分的準(zhǔn)備和事前練習(xí)是克服緊張心理的基礎(chǔ),前期準(zhǔn)備與練習(xí)不只是針對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行,還應(yīng)該包括語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)、肢體性語(yǔ)言、使用技巧、預(yù)期課堂反應(yīng)、時(shí)間控制等方面。當(dāng)反復(fù)練習(xí)兩三次之后,講師就會(huì)自信地去實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

l   培訓(xùn)前反復(fù)練習(xí)

 

l   提前進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)地熟悉環(huán)境并與受訓(xùn)者溝通

l   每天堅(jiān)持大聲朗讀

 

 

二、控制整體局面

 

在培訓(xùn)過(guò)程中,講師最容易犯的錯(cuò)誤就是放松對(duì)培訓(xùn)進(jìn)度的控制。當(dāng)做游戲、分組討論、回答問(wèn)題時(shí),如果講師不能夠正確引導(dǎo)受訓(xùn)者或忽視大多數(shù)受訓(xùn)者的反應(yīng),就會(huì)出現(xiàn)冷場(chǎng)或無(wú)法控制局面的窘?jīng)r。如果這些問(wèn)題不立刻加以糾正,后果可能是這些問(wèn)題會(huì)持續(xù)、升級(jí)或繼續(xù)蔓延,因此,講師有必要掌握一定的技巧克服這類問(wèn)題帶來(lái)的被動(dòng)局面。

62:做出糾正性反饋

l   以一種受訓(xùn)者可以接受的、親和的態(tài)度開(kāi)始你的談話;

l   確認(rèn)需要更正的行為并指出這些行為可能帶來(lái)的后果;

l   注意傾聽(tīng)受訓(xùn)者的意見(jiàn);

l   表達(dá)出你的期望。

以上四個(gè)步驟簡(jiǎn)單明了但行之有效,足以幫助講師掌控局面并幫助受訓(xùn)者作出積極的反饋。同時(shí),在受訓(xùn)者做出更正的行動(dòng)之后,講師要不失時(shí)機(jī)表達(dá)出贊賞,要做到迅速果斷、內(nèi)容具體、態(tài)度誠(chéng)懇。

 

三、聆聽(tīng)

 

講師在培訓(xùn)中不僅需要克服自己的緊張情緒、控制整體局面,也需要與受訓(xùn)者互動(dòng),及時(shí)解答受訓(xùn)者的問(wèn)題和疑問(wèn),因此聆聽(tīng)也是講師需要特別關(guān)注的。同時(shí),溝通的過(guò)程有可能產(chǎn)生歧義或錯(cuò)誤信息,因此,講師需要全神貫注去認(rèn)真領(lǐng)會(huì)受訓(xùn)者所要表達(dá)的核心思想。

下表列舉了一些聆聽(tīng)的要領(lǐng)和在聆聽(tīng)過(guò)程中需要避免的情況以供參考:

63:聆聽(tīng)的要領(lǐng)與注意事項(xiàng)

聆聽(tīng)的要領(lǐng)

注意避免

l  保持目光的接觸;

l  再次確認(rèn):用對(duì)方可以理解的語(yǔ)言再次重復(fù)剛才聽(tīng)到的問(wèn)題或疑惑;

l  鼓勵(lì):用點(diǎn)頭或用語(yǔ)言表示贊許,鼓勵(lì)受訓(xùn)者多說(shuō),表達(dá)真實(shí)思想;

l  記錄:將對(duì)方的重點(diǎn)內(nèi)容記錄下來(lái);

l  總結(jié)內(nèi)容:建立良好的印象。

l   只聽(tīng)自己愛(ài)聽(tīng)的;

l   反感受訓(xùn)者與他(她)的談話;

l   被其他事情分散注意力;

l   認(rèn)為受訓(xùn)者所言并不重要;

l   容易受外界干擾;

l   沒(méi)有時(shí)間聽(tīng);

l   急著想怎么回答;

l   邊聽(tīng)邊下結(jié)論;

l   有私心。

 

 

四、解答受訓(xùn)者的問(wèn)題

 

在培訓(xùn)中受訓(xùn)者可能會(huì)提出各類問(wèn)題,下面的內(nèi)容將為講師回答他們的問(wèn)題提供部分參考建議。

64:解答受訓(xùn)者的問(wèn)題

           

需要進(jìn)行的工作

說(shuō)明

 

 

準(zhǔn)備

 

l   講師應(yīng)該預(yù)先考慮學(xué)員可能會(huì)提出的問(wèn)題并寫(xiě)下來(lái),在每個(gè)問(wèn)題下面,簡(jiǎn)單地寫(xiě)出答案的要點(diǎn)。如果有可以支持的案例或理論,也盡量列在下面以深化答案的說(shuō)服性。

 

l   講師應(yīng)該提前準(zhǔn)備一些小紙片,并在培訓(xùn)前發(fā)放給受訓(xùn)者,請(qǐng)他們將自己的問(wèn)題寫(xiě)下來(lái)統(tǒng)一交給講師。

 

引導(dǎo)受訓(xùn)者提問(wèn)

在某一個(gè)單元的培訓(xùn)課程結(jié)束之后,講師會(huì)請(qǐng)受訓(xùn)者針對(duì)于該部分內(nèi)容提出問(wèn)題。有的學(xué)員會(huì)保持沉默,害怕或羞于提出自己的問(wèn)題。在這種情況下,講師需要首先打破僵局,引導(dǎo)大家提問(wèn)。

 

 

 

 

 

回答問(wèn)題

回答問(wèn)題的要點(diǎn)

回答問(wèn)題的步驟

l   首先界定問(wèn)題的范圍:如說(shuō)明“這個(gè)問(wèn)題屬于渠道管理方面的常見(jiàn)問(wèn)題”;

l   說(shuō)明該問(wèn)題是共性(普遍)問(wèn)題還是特性(特例)問(wèn)題;

l   展示相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容,結(jié)合問(wèn)題說(shuō)明基本思路或答案;

l   提醒受訓(xùn)者,該類問(wèn)題在今后的工作中應(yīng)如何解決,重點(diǎn)或難點(diǎn)是什么;

 

當(dāng)按這樣的步驟回答問(wèn)題時(shí),講師需要:

l   將目光移向全體受訓(xùn)者,而不只是受訓(xùn)者個(gè)人(因?yàn)橹v師的回答是針對(duì)全體受訓(xùn)者的);

l   如果該問(wèn)題涉及到若干個(gè)小問(wèn)題,首先將各個(gè)小問(wèn)題羅列清楚,再依次回答;

l   考慮直接回答還是首先讓其他受訓(xùn)者也參與回答或討論;答案應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了,與培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān),除非獲得全面的答案,否則盡量不要使用其他授課內(nèi)容予以解釋;

l   當(dāng)回答完畢之后,將視線轉(zhuǎn)向最初的提問(wèn)者,再次詢問(wèn)其是否清晰無(wú)誤地清楚了該類問(wèn)題。

 

 

 

 

巧妙應(yīng)對(duì)

挑戰(zhàn)性問(wèn)題

 

應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)性問(wèn)題的策略:

l   保持冷靜。講師應(yīng)該理智地從挑戰(zhàn)性的問(wèn)題中抽身,要意識(shí)到受訓(xùn)者的發(fā)難并不是針對(duì)于個(gè)人,并不一定存在敵意。

l   讓提問(wèn)者充分表達(dá)自己的意見(jiàn),在他們說(shuō)話時(shí)不要打斷并加以評(píng)論;

l   分析問(wèn)題背后的潛在動(dòng)機(jī)。講師要利用受訓(xùn)者發(fā)問(wèn)的時(shí)機(jī)仔細(xì)考慮清楚,他們?yōu)槭裁匆@樣問(wèn),是純粹好奇還是缺乏經(jīng)驗(yàn),是否是在挑戰(zhàn)講師的權(quán)威性,還是真得存有敵意?

l   觀察其他受訓(xùn)者對(duì)提問(wèn)者的反應(yīng)。講師要觀察,其他的受訓(xùn)者是否偏向于提問(wèn)者,還是偏向于講師,觀察其他受訓(xùn)者的反應(yīng)有助于了解提問(wèn)者的潛在動(dòng)機(jī)和整體局面,以便于做出反應(yīng)。

l   表示對(duì)提問(wèn)者的理解。講師可以這樣說(shuō),“我能夠理解你?!被颉叭绻沂悄?,可能也會(huì)有一些疑問(wèn)?!敝v師要使用提問(wèn)者能夠接受的方式來(lái)打開(kāi)溝通的門(mén)扉,避免對(duì)方進(jìn)一步提出類似問(wèn)題。對(duì)于提問(wèn)者而言,他們通常不希望遇到這樣的反應(yīng),因?yàn)檫@樣會(huì)讓他們改變?cè)瓉?lái)的態(tài)度。

l   集中在問(wèn)題的核心上。講師要意識(shí)到,通常這類提問(wèn)者作用力非常強(qiáng),很容易讓人卷入其中或被他們的行為分散注意力。因此,對(duì)付他們,要仔細(xì)考慮他們的想法究竟是什么。

l   問(wèn)一些關(guān)于“什么”和“怎樣”的問(wèn)題。當(dāng)講師需要了解問(wèn)題的核心時(shí),也可以采用反問(wèn)的形式以幫助自己形成正確判斷。講師可以這樣問(wèn)“你認(rèn)為我應(yīng)該怎么做更好?”、“你覺(jué)得我應(yīng)該怎樣處理這個(gè)問(wèn)題?”或“你希望我從哪些方面來(lái)解釋這個(gè)問(wèn)題?”。使用這樣的問(wèn)題可以表明你是字征詢他么的意見(jiàn),同時(shí)也讓提問(wèn)者感到控制感。

l   使用建議性的表達(dá)。建議性的表達(dá)可以幫助講師保持主動(dòng)、減輕敵意,比如,“如果……那么……”。使用建議性的表達(dá),態(tài)度也要果斷,講師要保持溫和但堅(jiān)定的態(tài)度,否則,提問(wèn)者會(huì)繼續(xù)發(fā)難。

 

結(jié)論

在回答完問(wèn)題之后,講師要對(duì)課程進(jìn)行總結(jié),總結(jié)要簡(jiǎn)明、突出重點(diǎn),以幫助受訓(xùn)者樹(shù)立系統(tǒng)的觀念。

 

 

 

五、培訓(xùn)的開(kāi)場(chǎng)與結(jié)束

 

51培訓(xùn)的開(kāi)場(chǎng)

 

良好的開(kāi)場(chǎng)與結(jié)束就意味著培訓(xùn)成功了一半。培訓(xùn)的開(kāi)場(chǎng)類似于文章的開(kāi)篇,一個(gè)好的開(kāi)始會(huì)吸引受訓(xùn)者的注意力,留下良好的印象。因此,如何開(kāi)場(chǎng)是很關(guān)鍵的。

 

65:培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)方式

開(kāi)場(chǎng)方式

說(shuō)明

自我介紹

多數(shù)培訓(xùn)講師并沒(méi)有看重在開(kāi)始時(shí)進(jìn)行自我介紹,其實(shí)開(kāi)場(chǎng)中的自我介紹對(duì)于提高受訓(xùn)者對(duì)講師的認(rèn)同有很大的影響,運(yùn)用得當(dāng)可以拉近雙方的距離。

開(kāi)門(mén)見(jiàn)山提出主題

開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地切入主題會(huì)讓受訓(xùn)者感到簡(jiǎn)潔明快。

運(yùn)用哲理性故事或幽默開(kāi)場(chǎng)

這種方法能夠吸引受訓(xùn)者的興趣,調(diào)動(dòng)他們的積極性,為后面的培訓(xùn)奠定良好的氛圍。

雙向溝通

雙向溝通是指在培訓(xùn)開(kāi)始之前講師就廣泛與受訓(xùn)者進(jìn)行溝通,相互認(rèn)識(shí),這樣在培訓(xùn)過(guò)程中講師能夠更有針對(duì)性開(kāi)展培訓(xùn)。這種方法在面向企業(yè)中高級(jí)管理人員時(shí)使用較多

提問(wèn)

提問(wèn)法是講師經(jīng)常使用到的開(kāi)場(chǎng)方法之一。使用提問(wèn)作為開(kāi)場(chǎng)方法多用于專業(yè)技巧的培訓(xùn)。

提示事實(shí)法

俗話說(shuō)“事實(shí)勝于雄辯”,使用無(wú)可爭(zhēng)辯的事實(shí)作為論據(jù),進(jìn)而導(dǎo)出一個(gè)論點(diǎn)作為開(kāi)篇也是一種很有說(shuō)服力的方法。

自我解嘲法

講師可以有意犯一個(gè)小的錯(cuò)誤———當(dāng)然,這個(gè)錯(cuò)誤與培訓(xùn)內(nèi)容沒(méi)有什么直接聯(lián)系,也不應(yīng)該讓受訓(xùn)者對(duì)講師本人的專業(yè)能力產(chǎn)生懷疑———這個(gè)錯(cuò)誤最好由受訓(xùn)者輕易發(fā)現(xiàn)并能夠引起大家開(kāi)懷一笑,在笑聲中講師可以自然地消除隔閡、拉近與受訓(xùn)者之間的心理距離。

 


 

5.2培訓(xùn)的結(jié)束

培訓(xùn)結(jié)束時(shí)需要進(jìn)行哪些工作呢?請(qǐng)參閱下表。

66:培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的工作

需要進(jìn)行的工作                           說(shuō)明

總結(jié)

 

在單元或當(dāng)天的工作結(jié)束時(shí)對(duì)內(nèi)容加以總結(jié)是講師在結(jié)束時(shí)首先需要進(jìn)行的工作。

評(píng)估

 

在培訓(xùn)結(jié)束時(shí),講師也需要引導(dǎo)受訓(xùn)者對(duì)整體課程進(jìn)行評(píng)估。該評(píng)估可以通過(guò)討論的形式進(jìn)行,也可以采用正式的、填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷的形式進(jìn)行。

 

討論

 

在開(kāi)場(chǎng)、培訓(xùn)進(jìn)行中或培訓(xùn)結(jié)束后,講師可以設(shè)計(jì)一些問(wèn)題待培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行討論。

后續(xù)計(jì)劃

 

當(dāng)某一階段的培訓(xùn)結(jié)束之后,講師不僅需要對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),也需要告訴受訓(xùn)者今后需要繼續(xù)進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)以形成系統(tǒng)思維、如何在工作中應(yīng)用這些知識(shí),即后續(xù)計(jì)劃

 

522結(jié)束培訓(xùn)的具體方法

為了順利地結(jié)束培訓(xùn),講師可以采用的具體方法包括:

67:培訓(xùn)結(jié)束方法

培訓(xùn)結(jié)束方法                          說(shuō)明

重申主題

 

主題是對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的高度概括,重申主題對(duì)受訓(xùn)者而言,從聽(tīng)覺(jué)的角度接受了反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)重點(diǎn),這符合成人的記憶規(guī)律,容易留下長(zhǎng)久的印象。

祝福語(yǔ)結(jié)束

當(dāng)進(jìn)行了一整天的培訓(xùn)后,無(wú)論是講師還是受訓(xùn)者都會(huì)感到身心疲憊,在這樣的情況下,采用正式的語(yǔ)言結(jié)束會(huì)讓受訓(xùn)者感到講師是在例行公事,雖然盡職盡責(zé),但仍無(wú)法拉近雙方的距離。講師可以考慮使用祝福語(yǔ)作為最后的結(jié)束語(yǔ)言。

 

使用故事結(jié)束

使用哲理性故事可以作為開(kāi)場(chǎng)的方式之一,也可以使用故事作為結(jié)束的方式之一。使用這種方式結(jié)束時(shí)也需要注意,使用的故事應(yīng)該輕松一些。

 

名言佐證

使用名言佐證也是可以考慮使用的方法。名言的特點(diǎn)是精煉、寓意深遠(yuǎn),可以作為結(jié)束時(shí)的點(diǎn)睛之筆。

行動(dòng)鼓勵(lì)

 

由講師或受訓(xùn)者的直接上司進(jìn)行工作的動(dòng)員也是一種結(jié)束培訓(xùn)的方式,這種方法的使用類似于誓師大會(huì),會(huì)在一種歡欣鼓舞的氣氛中結(jié)束培訓(xùn)。講師或受訓(xùn)者的直接上司也可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)指出今后工作的具體行動(dòng)方案、實(shí)施要點(diǎn)與注意事項(xiàng)。

全部評(píng)論 (0)

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