【課程綱要】
一、組織變革中的管理現(xiàn)狀
1. 傳統(tǒng)管理的潛規(guī)則
2. “糾錯文化”帶來的典型不良后果
3. 組織防衛(wèi)與積極變革
二、欣賞式探詢AI的基礎知識
1. 欣賞式探詢AI的基本概念
2. 欣賞式探詢AI核心理念及特點
3. 欣賞式探詢AI五項基本原則
三、欣賞式探詢AI中的角色及作用
1. 領導者的作用
2. AI顧問的作用
3. 核心團隊的作用
4. 參與者的作用
四、欣賞式探詢AI的應用方法和技術
1. 欣賞式探詢AI應用方法:全系統(tǒng)探詢、AI峰會
2. 欣賞式探詢AI的核心技術:欣賞式面談
3. 欣賞式面談常用的方法技術:聚焦改變的賦能技術、討論改變的對話技術
4. 欣賞式面談流程
五、欣賞式探詢4D循環(huán)
1. 4D循環(huán)的發(fā)現(xiàn)階段
2. 4D循環(huán)的夢想階段
3. 4D循環(huán)的設計階段
4. 4D循環(huán)的實現(xiàn)階段
六、欣賞式探詢AI管理應用實戰(zhàn)練習
1. 欣賞式探詢AI的應用前提
2. 欣賞式探詢AI應用的注意事項
3. 實戰(zhàn)練習:欣賞式探詢管理應用實戰(zhàn)