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高揚:?欣賞式探詢-推動組織發(fā)展的真正力量
2017-03-21 3666
對象
各層級人員
目的
?了解欣賞式管理的基本原理,轉(zhuǎn)變團隊管理思路和團隊工作心態(tài)的積極轉(zhuǎn)變; ?熟練掌握欣賞式探詢的步驟和一系列可視化思維工具、可視化溝通工具運用到團隊管理中,高效 地處理領導、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關系,最大限度發(fā)揮團隊實力; ?重新清理思路,以探討的方式、教練的方式,自下而上的視角重新看待團隊問題,掌握打造開放 式高效團隊的方法。 ?形成對組織/團隊未來發(fā)展的提案及行動計劃;
內(nèi)容

【課程綱要】

一、組織變革中的管理現(xiàn)狀

1. 傳統(tǒng)管理的潛規(guī)則

2. “糾錯文化”帶來的典型不良后果

3. 組織防衛(wèi)與積極變革

二、欣賞式探詢AI的基礎知識

1. 欣賞式探詢AI的基本概念

2. 欣賞式探詢AI核心理念及特點

3. 欣賞式探詢AI五項基本原則

三、欣賞式探詢AI中的角色及作用

1. 領導者的作用

2. AI顧問的作用

3. 核心團隊的作用

4. 參與者的作用

四、欣賞式探詢AI的應用方法和技術

1. 欣賞式探詢AI應用方法:全系統(tǒng)探詢、AI峰會

2. 欣賞式探詢AI的核心技術:欣賞式面談

3. 欣賞式面談常用的方法技術:聚焦改變的賦能技術、討論改變的對話技術

4. 欣賞式面談流程

五、欣賞式探詢4D循環(huán)

1. 4D循環(huán)的發(fā)現(xiàn)階段

2. 4D循環(huán)的夢想階段

3. 4D循環(huán)的設計階段

4. 4D循環(huán)的實現(xiàn)階段

六、欣賞式探詢AI管理應用實戰(zhàn)練習

1. 欣賞式探詢AI的應用前提

2. 欣賞式探詢AI應用的注意事項

3. 實戰(zhàn)練習:欣賞式探詢管理應用實戰(zhàn)


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