【課程綱要】

一、組織變革中的管理現(xiàn)狀

1. 傳統(tǒng)管理的潛規(guī)則

2. “糾錯(cuò)文化”帶來(lái)的典型不良后果

3. 組織防衛(wèi)與積極變革

二、欣賞式探詢AI的基礎(chǔ)知識(shí)

1. 欣賞式探詢AI的基本概念

2. 欣賞式探詢AI核心理念及特點(diǎn)

3. 欣賞式探詢AI五項(xiàng)基本原則

三、欣賞式探詢AI中的角色及作用

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的作用

2. AI顧問(wèn)的作用

3. 核心團(tuán)隊(duì)的作用

4. 參與者的作用

四、欣賞式探詢AI的應(yīng)用方法和技術(shù)

1. 欣賞式探詢AI應(yīng)用方法：全系統(tǒng)探詢、AI峰會(huì)

2. 欣賞式探詢AI的核心技術(shù)：欣賞式面談

3. 欣賞式面談常用的方法技術(shù)：聚焦改變的賦能技術(shù)、討論改變的對(duì)話技術(shù)

4. 欣賞式面談流程

五、欣賞式探詢4D循環(huán)

1. 4D循環(huán)的發(fā)現(xiàn)階段

2. 4D循環(huán)的夢(mèng)想階段

3. 4D循環(huán)的設(shè)計(jì)階段

4. 4D循環(huán)的實(shí)現(xiàn)階段

六、欣賞式探詢AI管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

1. 欣賞式探詢AI的應(yīng)用前提

2. 欣賞式探詢AI應(yīng)用的注意事項(xiàng)

3. 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：欣賞式探詢管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)