早在20個(gè)世紀(jì)50年代就有人提出了“商業(yè)模式”的概念，但直到40年后（1990年代）才流行開(kāi)來(lái)。泰莫斯定義商業(yè)模式是指一個(gè)完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系，包括每一個(gè)參與者和其在其中起到的作用，以及每一個(gè)參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來(lái)源和方式。在分析商業(yè)模式過(guò)程中，主要關(guān)注一類(lèi)企業(yè)在市場(chǎng)中與用戶(hù)、供應(yīng)商、其他合作方的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。

簡(jiǎn)言之，飲料公司通過(guò)賣(mài)飲料來(lái)賺錢(qián)；快遞公司通過(guò)送快遞來(lái)賺錢(qián)；網(wǎng)絡(luò)公司通過(guò)點(diǎn)擊率來(lái)賺錢(qián)；通信公司通過(guò)收話(huà)費(fèi)賺錢(qián)；超市通過(guò)平臺(tái)和倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)賺錢(qián)等等。商業(yè)模式的創(chuàng)新管理的意義與原則如下：

1． 不能脫離贏利之道

商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶(hù)提供的價(jià)值，這一價(jià)值產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。贏利的問(wèn)題，是每個(gè)公司都需要考慮第一問(wèn)題。贏利之道就是贏利的方法，贏利的思路。中國(guó)發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的贏利之道，在于積極努力，勇于探索，開(kāi)辟道路，其實(shí)就是商業(yè)模式的創(chuàng)新管理。在所有的創(chuàng)新之中，商業(yè)模式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開(kāi)商業(yè)模式，其他的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎(chǔ)。

2． 只有“成功”的商業(yè)模式，沒(méi)有所謂“好”的商業(yè)模式

長(zhǎng)期從事商業(yè)模式研究和咨詢(xún)的埃森哲公司認(rèn)為，成功的商業(yè)模式具有三個(gè)特征： 　　第一，成功的商業(yè)模式要能提供獨(dú)特價(jià)值。有時(shí)候這個(gè)獨(dú)特的價(jià)值可能是新的思想，而更多的時(shí)候，它往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合。這種組合要么可以向客戶(hù)提供額外的價(jià)值，要么使得客戶(hù)能用更低的價(jià)格獲得同樣的利益，或者用同樣的價(jià)格獲得更多的利益。第二，商業(yè)模式是難以模仿的。企業(yè)通過(guò)確立自己的與眾不同，如對(duì)客戶(hù)的悉心照顧、無(wú)與倫比的實(shí)施能力等，來(lái)提高行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻，從而保證利潤(rùn)來(lái)源不受侵犯。比如，直銷(xiāo)模式（僅憑“直銷(xiāo)”一點(diǎn)，還不能稱(chēng)其為一個(gè)商業(yè)模式），人人都知道其如何運(yùn)作，也都知道戴爾公司是直銷(xiāo)的標(biāo)桿，但很難復(fù)制戴爾的模式，原因在于“直銷(xiāo)”的背后，是一整套完整的、極難復(fù)制的資源和生產(chǎn)流程。第三，成功的商業(yè)模式是腳踏實(shí)地的。企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這個(gè)看似不言而喻的道理，要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到，卻并不容易?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中的很多企業(yè)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，對(duì)于自己的錢(qián)從何處賺來(lái)，為什么客戶(hù)看中自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，乃至有多少客戶(hù)實(shí)際上不能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關(guān)鍵問(wèn)題，都不甚了解。

3．創(chuàng)新管理四項(xiàng)基本原則

（1）自我決策，指可以按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的利益，自身的需要而作出決定的能力。中國(guó)發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)如果沒(méi)有能力作出自我決策，本身都沒(méi)有主觀，就只能跟著其他國(guó)家的路子走，是很難有獨(dú)特的一面。

（2）價(jià)值，與自我決策有異曲同工之妙。價(jià)值是直接影響一個(gè)人的行動(dòng)力和做事決心的奇妙的精神狀態(tài)。它是穩(wěn)定的，是影響人一生的。中國(guó)發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的價(jià)值除了發(fā)展自己，掙到錢(qián)，還要有指導(dǎo)文化前進(jìn)的動(dòng)力。一個(gè)好的價(jià)值觀，可以激勵(lì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的成員不斷地去奮斗，同時(shí)它也是一個(gè)留下人才的有力武器。

（3）影響，就是你可以讓多少人來(lái)跟著你去闖的問(wèn)題。中國(guó)發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)光靠企業(yè)再怎么有能力，沒(méi)有影響力是不行的。政府必須作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)好的政策可以帶來(lái)影響力。這可以有一呼百應(yīng)的效果。沒(méi)有這樣的影響力，又有多少人會(huì)真心實(shí)意地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（4）能力，讓人信服你可以把事做好做完。做任何事，資源是重要的成功要素，但能力是成功的關(guān)鍵。中國(guó)發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的資源絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題，但商業(yè)模式的創(chuàng)新管理能力尚待提升。