摘　要：探討中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之道，最值得變革的地方是商業(yè)模式，而成功的商業(yè)模式又取決于創(chuàng)新管理。故本文提出中國發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，必須正確認知到它的核心價值，以及商業(yè)模式的真正意涵。理性思考在市場經(jīng)濟當中，中國發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的任重而道遠。

關鍵詞：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，商業(yè)模式，創(chuàng)新管理 

　　一、引言

中國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)時至今日仍然不發(fā)達，也就是說它的商業(yè)模式不夠進步。中國是文化大國，理所當然，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)應該成為其經(jīng)濟支柱之一。聯(lián)合國教科文組織認為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)包含文化產(chǎn)品、文化服務與智能產(chǎn)權三項內(nèi)容。商業(yè)模式（Business Model），通俗的說法就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。然而中國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)卻大多數(shù)無法賺錢，其商業(yè)模式的創(chuàng)新管理是當務之急。

　　二、中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心價值

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) ( Cultural and Creative Industry ) ，是指依靠創(chuàng)意人的智慧、技能和天賦，借助于高科技對文化資源進行創(chuàng)造與提升，通過知識產(chǎn)權的開發(fā)和運用，產(chǎn)生出高附加值產(chǎn)品，具有創(chuàng)造財富和就業(yè)潛力的產(chǎn)業(yè)。

借鑒世界各國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)分類，根據(jù)中國的行業(yè)劃分標準，可以將中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)分為五大類，即：1、文化藝術，包括表演藝術、視覺藝術、音樂創(chuàng)作等；2、創(chuàng)意設計，包括服裝設計、廣告設計、建筑設計等；3、傳媒產(chǎn)業(yè)，包括出版、電影及錄像帶、電視與廣播等；4、軟件及計算機服務。5、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)學院。 　　

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心價值是它的經(jīng)濟命脈。它的核心價值指的是深厚的文化基底，無限的創(chuàng)意，當然要有良好的創(chuàng)新思維，最后是產(chǎn)業(yè)化，也就是說它的基礎理念跟各行各業(yè)的產(chǎn)業(yè)是可以鏈接在一起的。所以由此可見這個產(chǎn)業(yè)未來所發(fā)展的一個經(jīng)濟產(chǎn)值是非常大的。以英國來講，它現(xiàn)在的一個經(jīng)濟產(chǎn)值理念，除了金融業(yè)以外，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)居位第二個最大的產(chǎn)業(yè)鏈了。中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心價值如下：

1． 深厚的文化基底

文明古國都有數(shù)不盡的文化遺產(chǎn)，中國悠久的歷史沈殿下來的藝術、古文、建筑等等寶藏都有深厚的文化底蘊，這些是無價的，也可以是天價的。中國發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)具備豐足的資源和牢固的基石，問題是如何去開掘它，更重要的是以一個怎樣的商業(yè)模式使它能產(chǎn)業(yè)化。

2．良好的創(chuàng)新思維

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)里需要創(chuàng)新思維，而創(chuàng)新思維里應該存在一種求變心態(tài)；把一樣的事物以不同的方式表達出來，同時為大多數(shù)人所接受的才是良好的創(chuàng)新思維。追求改變不是改變事物的本質(zhì)，就文化而言，是在文化的本質(zhì)上產(chǎn)生新意，中國發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就缺新意。

全新的意念做法才能創(chuàng)造出真正的商業(yè)模式。

3．產(chǎn)業(yè)化

一種文化、一個創(chuàng)意，一旦無法產(chǎn)業(yè)化，那它形成不了一條良性循環(huán)的經(jīng)濟發(fā)展。產(chǎn)業(yè)化需要對商業(yè)模式的運行環(huán)境進行分析，改變組織結(jié)構、流程、思維和公司的信息系統(tǒng)等,這也是一個不斷積累的過程。中國發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的積累時間不長，循環(huán)的制度并不健全。

三、商業(yè)模式的創(chuàng)新管理

早在20個世紀50年代就有人提出了“商業(yè)模式”的概念，但直到40年后（1990年代）才流行開來。泰莫斯定義商業(yè)模式是指一個完整的產(chǎn)品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在分析商業(yè)模式過程中，主要關注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應商、其他合作方的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。

簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網(wǎng)絡公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。商業(yè)模式的創(chuàng)新管理的意義與原則如下：

1． 不能脫離贏利之道

商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值，這一價值產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。贏利的問題，是每個公司都需要考慮第一問題。贏利之道就是贏利的方法，贏利的思路。中國發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的贏利之道，在于積極努力，勇于探索，開辟道路，其實就是商業(yè)模式的創(chuàng)新管理。在所有的創(chuàng)新之中，商業(yè)模式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開商業(yè)模式，其他的管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎。

2． 只有“成功”的商業(yè)模式，沒有所謂“好”的商業(yè)模式

長期從事商業(yè)模式研究和咨詢的埃森哲公司認為，成功的商業(yè)模式具有三個特征： 　　第一，成功的商業(yè)模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想，而更多的時候，它往往是產(chǎn)品和服務獨特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價值，要么使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。第二，商業(yè)模式是難以模仿的。企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業(yè)的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式（僅憑“直銷”一點，還不能稱其為一個商業(yè)模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標桿，但很難復制戴爾的模式，原因在于“直銷”的背后，是一整套完整的、極難復制的資源和生產(chǎn)流程。第三，成功的商業(yè)模式是腳踏實地的。企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻并不容易?，F(xiàn)實當中的很多企業(yè)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，對于自己的錢從何處賺來，為什么客戶看中自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業(yè)帶來利潤、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關鍵問題，都不甚了解。

3．創(chuàng)新管理四項基本原則

（1）自我決策，指可以按照團隊的利益，自身的需要而作出決定的能力。中國發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)如果沒有能力作出自我決策，本身都沒有主觀，就只能跟著其他國家的路子走，是很難有獨特的一面。

（2）價值，與自我決策有異曲同工之妙。價值是直接影響一個人的行動力和做事決心的奇妙的精神狀態(tài)。它是穩(wěn)定的，是影響人一生的。中國發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的價值除了發(fā)展自己，掙到錢，還要有指導文化前進的動力。一個好的價值觀，可以激勵這個產(chǎn)業(yè)的成員不斷地去奮斗，同時它也是一個留下人才的有力武器。

（3）影響，就是你可以讓多少人來跟著你去闖的問題。中國發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)光靠企業(yè)再怎么有能力，沒有影響力是不行的。政府必須作為一個領導者，一個好的政策可以帶來影響力。這可以有一呼百應的效果。沒有這樣的影響力，又有多少人會真心實意地去實現(xiàn)目標。

（4）能力，讓人信服你可以把事做好做完。做任何事，資源是重要的成功要素，但能力是成功的關鍵。中國發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的資源絕對沒有問題，但商業(yè)模式的創(chuàng)新管理能力尚待提升。

　　四、結(jié)論

所有的成功的大企業(yè)都是從小企業(yè)秉持成功的商業(yè)模式一步步走過來的。沃爾瑪其實是開雜貨店的，可口可樂是賣汽水的，微軟是賣軟件的，國美是開電器店的，小肥羊是開火鍋店的。這些普通的行業(yè)的成功說明什么？無論高科技、低科技，都能成功，關鍵是要找出商業(yè)模式并且能夠加以創(chuàng)新管理。如何定位一個成功的商業(yè)模式創(chuàng)新管理，是對中國發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一個挑戰(zhàn)，啟動之初就要精心做好它。同時，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是一個隨時間和環(huán)境變化需要不斷調(diào)整和創(chuàng)新的戰(zhàn)略架構。有了商業(yè)模式后，執(zhí)行層面的團隊、經(jīng)驗、控制、調(diào)整也同樣重要，因為模式是靠人想出來，靠人去運作實現(xiàn)。