這變化的時代我們該如何運用核心競爭力創(chuàng)新和變革？

1、生死之理： 靠什么制導(dǎo)我們的戰(zhàn)略思想？

2、存活之理： 靠什么來指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排？

3、制勝之道： 靠什么來獲得比較競爭優(yōu)勢？

4、持續(xù)之道： 靠什么來獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？

5、危機之惑： 用什么來預(yù)測危機和進行危機管理？

6、創(chuàng)新之術(shù)： 用什么來學(xué)習(xí)創(chuàng)新打造企業(yè)核心競爭力？

7、變革之路： 用什么來進行核心競爭力的構(gòu)建和變革，成功轉(zhuǎn)型？

【課程背景】

u  企業(yè)管理者面對運營應(yīng)具有怎樣的戰(zhàn)略創(chuàng)新思維？

u  合格的管理者如何成為優(yōu)秀的企業(yè)運營創(chuàng)新和變革推動者？

u  企業(yè)如何構(gòu)建、培育、經(jīng)營和創(chuàng)新競爭優(yōu)勢和核心競爭力？

u  沒有系統(tǒng)培養(yǎng)，90%以上運營管理人員，都是憑感覺、憑經(jīng)驗、憑模仿！

u  沒有系統(tǒng)訓(xùn)練，很難獲得創(chuàng)新、全面的核心競爭力思維,獲得優(yōu)異領(lǐng)導(dǎo)成效！

u  只有中高層承上啟下，團隊一起“核心競爭能力”，企業(yè)才有“核心競爭力”！

【培訓(xùn)對象】

u  企業(yè)中高層及管理人員;

u  企業(yè)儲備干部及未來的管理者；

u  未接受過系統(tǒng)管理培訓(xùn)的其他管理人員；

【課程重點】

u  理解和掌握戰(zhàn)略思維，把握宏觀、中觀、微觀的變化分析

u  深入學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維和方法，剖析企業(yè)生死存亡和持續(xù)制勝之道

u  用宏觀（國內(nèi)外）、中觀（行業(yè)）、微觀（企業(yè)）的模型分析戰(zhàn)略與模式

u  新經(jīng)濟形勢下新常態(tài)下9大戰(zhàn)略思維帶來的企業(yè)深刻變革的需求分析

u  核心競爭力企業(yè)創(chuàng)新管理的11大維度企業(yè)創(chuàng)新及方法和案例

u  核心競爭力的構(gòu)建方法、培育步驟、經(jīng)營方式和創(chuàng)新模式的運用

u  學(xué)習(xí)與掌握企業(yè)運營的創(chuàng)新思維的方法和工具及模型、案例分析和經(jīng)驗得失

u  該課程的設(shè)計主要是針對管理層核心競爭力與戰(zhàn)略思維創(chuàng)新和變革的課程學(xué)習(xí)