《西點(diǎn)執(zhí)行力-西點(diǎn)式員工實(shí)訓(xùn)手冊》課程大綱——康曉東 【課程背景】 學(xué)習(xí)西點(diǎn)式員工的執(zhí)行力管理培訓(xùn) 【培訓(xùn)對象】 企業(yè)中高層人員及儲備管理者; 企業(yè)執(zhí)行層及其他需要的管理人員； 【培訓(xùn)收益】  解讀執(zhí)行力和執(zhí)行力目標(biāo)  學(xué)習(xí)西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力  能夠在一些知名成功案例評析中得到啟發(fā) 【講師簡介】 康曉東導(dǎo)師經(jīng)典課程：  《經(jīng)濟(jì)周期與商業(yè)模式》、《企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力》、《實(shí)戰(zhàn)型中高層管理》、《連鎖管理模式與創(chuàng)新》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》、《連鎖企業(yè)突破之互聯(lián)網(wǎng)》、《營銷必贏寶典》、《創(chuàng)新銷售技巧與管理》 職業(yè)背景：  累積二十余年上市公司高層管理經(jīng)驗(yàn)，德魯克商業(yè)模式管理專精研究與實(shí)證資歷。擁有多年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，國際教練聯(lián)合會（ICF）PCC級專業(yè)教練，商業(yè)模式與戰(zhàn)略管控首席咨詢師，交通大學(xué)I-EMBA總裁班教授，歷任海爾集團(tuán)3C事業(yè)部總經(jīng)理和海爾上海分公司總經(jīng)理，世界500強(qiáng)中國區(qū)營銷總經(jīng)理；現(xiàn)任IPEC行業(yè)研究院首席戰(zhàn)略導(dǎo)師，控股產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)總裁，并在麥肯錫等多家國際品牌咨詢培訓(xùn)公司任連鎖與商業(yè)模式高級顧問，連鎖與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)師，在投資上市領(lǐng)域帶領(lǐng)兩家品牌公司登陸NASDAQ和連鎖公司登錄國內(nèi)主板與創(chuàng)業(yè)板上市；目前兼任集團(tuán)上市公司營銷與戰(zhàn)略總經(jīng)理和品牌公司董事長管理顧問。 教育與專業(yè)研究背景：  師從現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得•德魯克，擔(dān)任彼得•德魯克“高階管理課程”顧問：IPEC特聘教授、高級戰(zhàn)略與營銷咨詢培訓(xùn)師，國際工業(yè)組織應(yīng)用心理學(xué)會委員，交通大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)“I-EMBA”課程核心導(dǎo)師，中國連鎖行業(yè)市場研究中心理事，互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)亞太中心戰(zhàn)略專家；國內(nèi)多家集團(tuán)及上市公司企業(yè)家教練，CEO高峰論壇特聘企業(yè)顧問, “IPEC-tree”“全案式”模型的締造者，海爾集團(tuán)市場鏈管理模式創(chuàng)新成果一等獎榮譽(yù)獲得者。 授課經(jīng)驗(yàn)：  曾為上汽集團(tuán)、太平洋保險、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團(tuán)、一拖集團(tuán)、龍工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、正泰集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國人壽、新疆移動、輝瑞制藥、拜爾藥業(yè)、西安楊森、中美史克、諾和諾德、康緣藥業(yè)、恒瑞醫(yī)藥、復(fù)星藥業(yè)、綠葉制藥、冠生園、中國電信、哇哈哈、雀巢、萬科、綠地集團(tuán)、復(fù)星醫(yī)藥、蒙牛、伊利、阿里巴巴、招商銀行、上海銀行、浦發(fā)銀行、蘇寧電器、光大銀行、國美電器、綠地集團(tuán)、哈藥集團(tuán)等近100家內(nèi)/外資企業(yè)以及共青團(tuán)中央、國家電力總局、北京雙高人才等近20家政府機(jī)關(guān)提供培訓(xùn)、咨詢等服務(wù)。  30多場萬人以上大型高峰經(jīng)濟(jì)論壇  50多場各行業(yè)企業(yè)領(lǐng)軍人物金融峰會  100多場境外頂尖企業(yè)家、世界大師中國行講座  200多場國內(nèi)知名企業(yè)管理專家座談會  500多場總裁研習(xí)風(fēng)暴、總裁咨詢風(fēng)暴、總裁頭腦風(fēng)暴  10000多次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，幫助50萬家企業(yè)成長，受惠人群接近千萬人次！ 【課程大綱】 世界第一執(zhí)行力之西點(diǎn)執(zhí)行力 第一章 沒有任何借口 1.“是的，長官” 2.借口的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任 3.服從，沒有任何借口 4.沒有任何借口源于信任 5.服從需要技巧 6.不滿和抱怨于事無補(bǔ) 7.積極承擔(dān)，而不是說“辦不到” 8.說“我不知道”比找借口真誠 9.別讓“如果”成為口頭禪 10.摒棄“找借口”的習(xí)慣 第二章 自動自發(fā) 1.建立使命感，尊重自己的工作 2.記住，你是在為自己工作 3.自動自發(fā)，就一定會出色 4.責(zé)任所在，請勿推辭 5.突破平庸，追求完美 6.自動自發(fā)源自敬業(yè) 7.要懂得自動自發(fā)，就要先學(xué)會忠誠 8.主動與老板溝通 9.比老板更積極主動 10.這些事，不必老板交代 第三章 沒有什么不可能 1.“不可能”不是障礙 2.決心的神奇力量 3.永遠(yuǎn)不要懷疑自己的能力 4.寧可戰(zhàn)死不被嚇?biāo)? 5.不留退路，破釜沉盤 6.沒有做不到的事 7.在困難面前不退縮、不消沉 第四章 執(zhí)行力 1.拖延是種壞習(xí)慣 2.不要等萬事俱備 3.今天可以做的事不要拖到明天 4.有激情才有執(zhí)行力 5.接受挑戰(zhàn)，永遠(yuǎn)站在最前面 6.對你的工作傾注全部激情 7.在工作中尋找成就感 8.不計(jì)得失，全力執(zhí)行 9.把工作當(dāng)作事業(yè)來做 10.從工作習(xí)慣開始 11.立即行動 第五章 細(xì)節(jié)決定成敗 1.天下大事必做于細(xì) 2.細(xì)節(jié)改變命運(yùn) 3.在細(xì)節(jié)上下工夫 4．細(xì)節(jié)的威力是無窮的 5．從小職員到大老板 6．忽視細(xì)節(jié)的代價 7．每天多做一點(diǎn) 第六章 打造無敵團(tuán)隊(duì) 1．團(tuán)隊(duì)第一，所向無敵 2．信任你的伙伴，是團(tuán)隊(duì)成功的開始 3．榮譽(yù)至上是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的法寶 4．溝通是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵 5．提升你的合作能力 6．最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)需要最強(qiáng)的個體 7．高效團(tuán)隊(duì)需要在目標(biāo)上達(dá)到一致 第七章 基業(yè)常青——不斷提升自己 1．在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步 2．高薪來自勤奮 3．相信機(jī)會但不迷信機(jī)會 4．終身拼搏，不斷提升自我 5．創(chuàng)新才有競爭力 6．培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)，做好辦公室里的老大 7．保持高度的憂患意識 第八章 做最好的自己 1．?dāng)[正自己的位置 2．樂觀情緒養(yǎng)身養(yǎng)心 3．自信是取得成功的保障 4．守時是一種素質(zhì) 5．作風(fēng)正派，不給人留下話柄 6．關(guān)懷別人是受人歡迎的前提 7．專注是“神奇之鑰” 第九章 工作中無小事 1．不要以為將軍比士兵好當(dāng) 2．能夠把簡單的事做好也是種功力 3．小中見大，事無巨細(xì) 4．工作講求效率 5．每一件事都值得我們?nèi)プ? 6．認(rèn)真做好每一件“小事” 7．小事要做得勤 【授課方式】 主題講解、分組討論、互動教學(xué)、案例練習(xí) 【提醒事項(xiàng)】 講師保留根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和授課時間調(diào)整和刪改課綱的權(quán)利 版權(quán)所有，企業(yè)請對導(dǎo)師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用