培訓目的及效果： 1、 全面提升團隊凝聚力。 2、 打造擁有超強戰(zhàn)斗力的團隊 3、 提升員工忠誠度，樹立敬業(yè)，提升團隊執(zhí)行力！ 4、 加強員工團隊合作，積極進取，開拓創(chuàng)新的意識，讓員工學會感恩。 授課內(nèi)容及大綱： 第一章節(jié)：團隊凝聚力對個人的要求 1．什么是團隊！ 2．團隊要求我們擁有的共同自覺 第二章節(jié)：團隊不能高效運轉(zhuǎn)的原因 1．米蘭大學的三個實驗 2．不能高效運轉(zhuǎn)的團隊常見的問題 第三章節(jié)：高效率團隊必備的能力架構(gòu) 1.影響凝聚力的系統(tǒng)架構(gòu)（有形與無形） 2.團隊成員應該達成共識 第四章節(jié)：團隊不同發(fā)展階段及操作方式 1．團隊形成期的操作技巧 2．團隊風暴期的操作技巧依賴 3．團隊正常期的操作技巧 4．團隊前行期的操作技巧 第五章節(jié)：建立團隊愿景與共同價值觀 1、 目標（愿景規(guī)劃）整合修正 2、 共識與焦點集中 3、 共同價值觀的確立 4.影響團隊價值觀細節(jié)差別在何處 5．提升價值觀認同的技巧 第六章節(jié)：團隊溝通管理 1．團隊溝通的注意點 2．在團隊間溝通時所要自省的問題 4．企業(yè)成功的速度與企業(yè)學習的速度成正比！員工沒有學習力，企業(yè)就沒有競爭力！ 5．學習是企業(yè)和員工最好的投資，不學習是企業(yè)最貴的成本！ 6.工作抱怨：回報太少，真正的原因是什么？ 7．學習最快的方法---向成功者學習，向最優(yōu)秀的員工學習！ 第七章節(jié)：組織內(nèi)部沖突與協(xié)調(diào) 1、 沖突所引發(fā)的正面與負面作用 2、 組織間易造成沖突的一些潛在原因 3、 如何面對沖突 4、 協(xié)調(diào)管理 團隊工作協(xié)調(diào)的注意點